Planejamento X Execução

22 de novembro de 2014. Planejamento Estratégico aplicado a uma microempresa: Tenda Plus Lonas e Coberturas São Bernardo 2014 INTRODUCAO OBJETIVO: Aplicação dos conhecimentos da engenharia de métodos no desenvolvimento de uma determinada tarefa. TEORIA UTILIZADA Método de Tempos e Movimentos MTM – Methods-Time Measuremet O objetivo do MTM é a determinação do melhor método para execução de um trabalho,…

/ UNIVEM) - vaniagutierrez@uol.com.br Antonio Robles Junior (PUCSP) - roblesjr@usp.br Resumo: O Custo-Padrão importante indicador no planejamento, execução, controle e gestão empresarial, representa o custo estabelecido anteriormente à produção, baseando-se em condições previamente planejadas, com o objetivo de estabelecer metas a serem realizadas na execução das atividades da empresa, fornecendo subsídios para a avaliação do desempenho através das análises das variações…

recursos. Recursos Pessoas Informação e conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Recursos Objetivos Decisões Resultados esperados do sistema Planejamento Organização Direção Controle 2 01/04/2014 Conteúdo e Objeto do Estudo da Administração ... Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização a fim de…

a fim de alcançar seus objetivos.” (PMBOK Guide) “É atingido através do uso de: processos e fases.” (PMBOK Guide) Grupos de Processos Iniciação (I): definem e autorizam o projeto ou uma fase do projeto; Planejamento (P): definem e refinam objetivos e planejam as ações necessárias; Execução (X): integram pessoas e outros recursos para realizar o plano; Monitoramento e controle (M): visam à tomada de ações corretivas; Encerramento (E): formalizam a aceitação do produto, serviço ou…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PISCICULTURA: UM ESTUDO DE CASO EM MINAS GERAIS Luiz Marcelo Antonialli Doutor em Administração. Professor Assistente do Departamento de Administração e Economia da Universidade Federal de Lavras. R. Prof. Waldemar Novaes, 95, Centro, Lavras-MG, CEP: 37.200-000 E-mail: lmantonialli@uol.com.br CPF: 499.438.046-53 Priscila Vieira Rosa Logato Doutora em Zootecnia. Professora Adjunta do Departamento de Zootecnia da Universidade Federal de Lavras.…

SUMÁRIO PLANEJAMENTO............................................................................................... 04 Introdução............................................................................................................... 04 Definições e tipos de Planejamento........................................................................ 04 Considerações Finais............................................................................................... 07…

Empreendimentos já é uma empresa conceituada no estado de Minas Gerais, porém desejamos obter este status a nível nacional, e este objetivo será alcançado num curto espaço de tempo. 1.1. VISÃO GERAL O projeto consiste na elaboração e execução de um Resort localizado às margens do lago de Furnas, no município de Varginha/MG. Como houve necessidade, por parte da Tânia Empreendimentos, em contratar uma construtora da região com conhecimento da cultura local, da…

São Paulo. Os seus criadores, professor Armando Catelli e outros renomados pesquisadores, orientaram diversas dissertações e teses sobre o assunto, permitindo ampla discussão da função controladoria nas empresas, bem como a sua evolução. O planejamento e o controle são funções administrativas importantes desde o inicio da administração, o responsável pelo estabelecimento dos princípios administrativos básicos e pelo enunciado das funções precípuas da gerência administrativa, resume o…

1. INTRODUÇÃO O planejamento do canteiro, em particular, tem sido um dos aspectos mais negligenciados na indústria da construção, sendo que as decisões são tomadas na medida em que os problemas surgem no decorrer da execução. Em conseqüência, os canteiros de obras muitas vezes deixam a desejar em termos de organização e segurança, fazendo com que, longe de criarem uma imagem positiva das empresas no mercado, recomendem distância aos clientes. Apesar de as vantagens operacionais e…

que o planejamento sem controle é inócuo, pois: a) Possibilita a maior eficácia do resultado. b) (x) Não terá certeza que as decisões tomadas realmente ocorram, tornando o planejamento sem efeito. c) Aumenta a eficiência nos resultados obtidos, tendo em vista a maior liberdade de execução. d) Nenhuma das alternativas. 2. Decisões estratégicas referem-se: a) À preocupação com a estruturação dos recursos da empresa de modo a criar possibilidade de execução com os melhores…