Planejamento Tático Em Rh

Agronegócios, Imobiliário,etc. Abordaremos sobre a área de RH do Banco do Brasil, Desenvolvimento de Recursos Humanos e a importância que vem sendo dada a cada dia sobre esse assunto, seja para a criação de um bom clima organizacional e satisfação dos funcionários, seja para a geração de resultados sustentáveis. Abordaremos também o resultado econômico do Banco que vem crescendo a cada semestre e mostraremos alguns dados estatísticos sobre a área de RH da Instituição. Essa pesquisa…

--------------------------------------------------------------------------------------. 03 ETAPA 1 1) O que é planejamento? ------------------------------------------------------------------. 04 1.1) Planejamento Estratégico -------------------------------------------------------. 04 1.2) Planejamento Tático --------------------------------------------------------------. 05 1.3) Planejamento Operacional ------------------------------------------------------. 05 2) Organização 2.…

RECRUTAÇÃO 3 Externo 3 Interno 5 MODELOS DE SELEÇÃO 6 TESTE PERSONALIDADE 7 Dinâmica 9 DESCRIÇÕES DE CARGOS 10 CRONOGRAMA DE TREINAMENTOS 13 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO Neste trabalho serão apresentadas as Ferramentas de RH, tais como; Modelo de Recrutamento interno e externo, Modelo de Seleção, Descrição de Cargos e Cronograma de Treinamentos. Segundo CHIAVENATO, recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente…

prova foram as 23 demissões de funcionários entre 2011 e 2012, resultando em menos 15 milhões no faturamento mensal bruto e um decréscimo de 7 milhões no faturamento líquido, esta ação não conteve o declínio da empresa. Em 2012 contrataram um Diretor de RH, fora do grupo familiar para que pudessem realizar modificações positivas em relação às constantes demissões e desmotivação dos funcionários. Porém sem sucesso, as demissões continuaram e o déficit nos resultados de 2013 provaram que…

(maquinas, software, mesas, cadeiras.) - aspectos legais do empreendimento ( alvará da prefeitura, licença do bombeiro) Capítulo 3= Complementar o que já esta feito da fundamentação que passa a ser o capitulo 3. - Mkt e plano de mkt (4 p’s ... ) - RH e plano de RH (Recrutamento, seleção, desenvolvimento...) - Operação e plano (Processos e layout, fluxo de processos...) - Finanças e plano financeiro (Receita despesa, investimento inicial, DRE, TIR,...) - Macro e micro ambiente, (fatores…

Administração da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, baseada em bibliografia principalmente acadêmica e utilizada na construção de sua dissertação de mestrado, mostra que é possível destacar cinco fases na evolução do perfil profissional de RH e suas respectivas épocas, conforme se segue: 1. A FASE CONTÁBIL, pioneira da ‘gestão de pessoal’, também chamada de ‘ pré histórica’ por alguns autores, caracterizava-se pela preocupação existente com os custos da organização. Os…

11/4/14 Unidade III Implementação dos planos estratégico, tático e operacional . Definição dos Objetivos e Metas . Formulação das Estratégias . Implementação das Estratégias • Plano de Ação Objetivo É o alvo ou ponto quantificado, com prazo de realização e responsável estabelecidos, que se pretende alcançar através de esforço extra. 1 11/4/14 Objetivos Estratégicos São os objetivos para os quais a organização direciona seus esforços. São voltados para…

tudo isso de forma q quanto maior o lucro maior o investimento que leva a aumentar o numero de trabalhadores matéria prima e produção. Administrador Administrador é o profissional que organiza e planeja e organizam os departamentos financeiros, Rh, marketing e logístico buscando soluções para todas essas áreas criando métodos para facilitar o trabalho de sua empresa. Tendo como objetivo evitar falhas nos processos ocorridas por falta de comunicação e evitando gastos desnecessários,…

encontradas em planos estratégicos ou operacionais, que incluem padrões de desempenho ou na análise ou na estatística dos dados disponíveis. Outras respostas dependem de contingências ou eventos que não podiam ter sidos previstos durante o processo de planejamento. Para responder a essas perguntas efetivamente os administradores devem fazer uso em seu julgamento de seu conhecimento dos ambientes de ação direta e indireta de suas organizações. Os “backgrounds” e as competências…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA PROFESSOR Planejamento de carreiras Mônica Maria Silva Gestão por competências e empregabilidade Ana Céli Pavão Cláudia Cardoso Moreira Napoli Desenvolvimento organizacional Elisete Alice Zanpronio de Oliveira PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO 5º SEMESTRE - 2014/2 TEMA: Gestão estratégica de pessoas 1 OBJETIVO Desenvolver uma visão sistêmica da área de Gestão de Pessoas, empregando a interdisciplinaridade…