Planejamento Tatico Logistica

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Centro de Educação a Distância UNIDADE- DENIZARD RIVAIL CURSO: TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS PARTICIPANTES: EDINEI DE SOUZA DOS SANTOS-RA: 399437 SILVIA LORENA SOUSA DOS SANTOS-RA: 394858 OBERDAN SANTOS DE OLIVEIRA-RA: 394878 ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR EAD: LINCON LOPES TUTOR(A) PRESENCIAL: DÉBORA MOURA MANAUS – AM 2012 EDINEI DE SOUZA DOS SANTOS-RA: 399437 SILVIA LORENA SOUSA DOS…

Administração LOGÍSTICA, MARKETING E VENDAS NA GLOBALIZAÇÃO Vendas no contexto de marketing O ambiente de vendas simplificado COMUNICAÇÃO BENS E SERVIÇOS GRUPO DE VENDEDORES (Organização) DINHEIRO GRUPO DE COMPRADORES (Mercado) FEEDBACK Vendas no contexto de marketing Ambiente de vendas moderno AMBIENTE EMPRESA INTERMEDIÁRIOS DE MARKETING FORNECEDORES CONCORRENTES AMBIENTE CONSUMIDORES FINAIS Vendas no contexto de marketing…

Introdução Um dos principais desafios da logística moderna é conseguir gerenciar a relação entre custo e nível de serviço (trade-off). O maior obstáculo é que cada vez mais os clientes estão exigindo melhores níveis de serviço, mas ao mesmo tempo, não estão dispostos a pagar mais por isso. O preço está passando a ser um qualificador, e o nível de serviço um diferenciador perante o mercado. Assim, a logística ganha a responsabilidade de agregar valor ao produto através do serviço por…

CONCEITUAÇÃO DO PLANEJAMENTO ............................................................................ 22 UNIDADE 5 .............................................................................................................. 26 EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE E OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. ................................ 26 UNIDADE 6 .............................................................................................................. 30 OS PRINCÍPIOS DO…

ROBUSTECIMENTO DA GESTÃO LOGÍSTICA ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DO INDICADOR DE DESEMPENHO OTIF Santos - SP 31 de Julho de 2008 INTRODUÇÃO  Aquecimento do mercado de aquisições e fusões: procura por indicadores genéricos e holísticos;  Competitividade empresarial: redução de custos (desperdícios);  Processos críticos sob controle. COMO INSERIR O OTIF NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DAS ORGANIZAÇÕES? CONCEITOS OTIF  Indicador de desempenho de entrega de produtos, que dá suporte à

Unidades com funções específicas. Considerando a estrutura organizacional do CBMMG, faça o que se pede: a) Explique as funções de cada tipo de unidade do CBMMG. Unidade de Direção Geral (exerce o comando e a administração da Corporação) – Realiza o planejamento geral e a organização da Corporação, atendidas as necessidades de pessoal e material e os seus objetivos; aciona, por meio de diretrizes e ordens, as unidades de apoio e as de execução, fiscalizando-as e coordenando-as.…

Planejamento Estratégico Pode ser definido como o processo gerencial o desenvolvimento de manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado, seu objetivo é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que seu crescimento seja satisfatório. O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite a direção a ser seguida pela Organização, possibilitando assim interagir melhor com o ambiente. A…

Disciplina: FUNDAMENTOS DE LOGÍSTICA CURSO: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Atividade 1- Qual motivo levou a Nestlé adotar esta opção de vendas dos seus produtos? R: Fazer com que o nome da marca cresça e chegue ate os mais necessitados. 2- Qual o modal de transporte utilizado pela Nestlé? R: O barco. 3- Quais são as interfaces do projeto? R: A Nestlé com intenção de ampliar o alcance da marca até os familiares mais distantes, criaram

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso Tecnologia em Logística Atividades Práticas Supervisionadas – ATPS Processos Gerenciais EMERSON DA CONCEIÇÃO AQUINO – 6748361037 JOSE MARCIO PERDIZ FILHO – 6501262391 MARCOS ROBERTO RAVANHANE – 6946471594 PAULO HENRIQUE DE OLIVEIRA ANTONIO – 6917397551 SIDNEI ROBERTO APARECIDO PAMPLONA – 6578327755 LUCAS MARTINS DE ARAUJO – 6782364044 PABLO OLIVEIRA DOS ANJOS – 7376578910 Valinhos/SP 2013 EMERSON

conseguir permanecer nesse nível o administrador deve ter visão estratégica, para que possa definir a missão e os objetivos da empresa. Já o nível intermediário articula internamente o nível estratégico e operacional (nível gerencial ou tático). Ele é constituído por gerentes. Ele é quem recebe as decisões globais e transforma em programas de ação para o nível operacional. Para obter esse nível o administrador deve ter visão tática. O nível operacional é o nível mais baixo de