Planejamento Tatico E Estrategico De Hotel

serviços ao hóspede é realizada pelo principal elemento, o humano. Este artigo descreve e compara os procedimentos de captação, seleção e contratação identificados em 30 estabelecimentos de hospedagem de Belo Horizonte, nas categorias apart-hotéis e hotéis 3, 4 e 5 estrelas. Verifica, ainda, se tais práticas se enquadram nos paradigmas tradicional ou moderno de gestão. De base qualitativa, a pesquisa caracteriza-se como de natureza exploratório-descritiva. O instrumento de coleta de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO DO TRABALHO 4 2.1 Escolhendo o Plano Estratégico 4 2.2 Ações do Plano Estratégico 5 3 CARACTERÍSTICAS DA REGIÃO LOCAL 7 3.1 Objetivos a serem desenvolvidos 9 4 ESTRATÉGIAS DO PROJETO 10 4.1 Tipo de linguagem 12 4.2 Tipo de escrita 13 5 CONCLUSÃO 14 6 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir tem como propósito, realizar uma explanação sobre a importância do planejamento operacional para tornar o setor turístico um fator…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO wwww.fazsolucoes.com.br Prof. Fabio Azevedo www.fabioaz.com.br Página 2 PROGRAMA CURSO: Planejamento Estratégico TurmaPROFESSOR: FABIO AZEVEDO - Consultor, Professor e Palestrante. Administrador com habilitação em RH. Pós-Graduado em Metodologia e Didática do Ensino Superior, Pedagogia Empresarial e em Jogos e Metodologias Colaborativas. Membro do Conselho pedagógico do Projeto Cooperação-SP. MBA Executive em Marketing e Vendas pela Fundação Getúlio…

FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 1. ETAPAS E FUNDAMENTOS 1.1 Planejamento Orçamentário Por planejamento entende-se uma forma de decidir sobre as metas e os objetivos futuros, segundo os meios a serem utilizados para alcançá-los. Através do planejamento visualiza-se o futuro desejado, de forma quantitativa ou qualificativa, e os meios de acompanhar e orientar situações que poderão ocorrer durante o período projetado. O planejamento tem como objetivo o melhoramento das atividades de uma…

Gerenciais (SIG) É o estudo dos sistemas de informação nas empresas e na administração, dão suporte ao nível gerencial através de relatórios, processos correntes, histórico através de acessos on-line, orientados a eventos internos, apoiando o planejamento controle e decisão, dependem dos SPTs para aquisição de dados, resumindo e apresentando operações e dados básicos periodicamente. Sistemas de Apoio a Decisão (SAD) Atendem também o nível de gerencia ajudando a tomar decisões não usuais com

que atendam às necessidades de indivíduos, famílias e empresas, e agreguem valor aos parceiros, corretores, colaboradores, acionistas e à sociedade. 1.3 Missão do Departamento de Recursos Humanos Ser um DRH (Departamento de recursos Humano) estratégico, composto de pessoas que tem paixão por gente, com excelência e inovação e em produtos e serviços, sendo facilitadores nos processos de mudanças, propiciando um ambiente com sinergia e comprometimento, pautado nos valores empresarias,…

Paraná - UNOPAR 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 16 4 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO O planejamento empresarial como um todo estabelece o modo pelo quais os objetivos podem ser alcançados. Manter o controle de uma empresa vai alem de relatórios e pareceres tem que haver uma sincronia dos setores da empresa. O controle e o planejamento se fazem necessários em qualquer tipo de empresa, independente de seu ramo de atuação, em geral, as micro e…

................... 20 1.8.3 Mensagem a ser Comunicada............................................................... 20 1.8.4 Meios de Comunicação-Mídia .............................................................. 20 1.8.5 Plano Operacional-Tático ..................................................................... 21 1.8.6 Orçamento ............................................................................................. 22 1.8.7 Meios de Mensuração e Avaliação dos Resultados......

TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO 2013 1 I.1 – GESTÃO EMPRESARIAL Função:Planejamento, Operação e Controle Empresarial COMPETÊNCIAS 1. Sintetizar a evolução histórica da Administração e sua aplicabilidade na Gestão Empresarial. 2. Analisar planejamento estratégico, tático, operacional e plano diretor. 3. Interpretar o papel e funções do administrador na organização. 4. Avaliar a importância dos procedimentos e das certificações de qualidade na organização. HABILIDADES 1.1. Identificar…

5. PÚBLICO-ALVO QUE GILBERTO DESEJA ATRAIR .......................................... 8 6. AÇÕES EMPREGADAS NOS PLANOS: .......................................................... 8 6.1. PLANOS ESTRATÉGICOS (2 A 5 ANOS) ......................................................... 8 6.2. PLANO TÁTICO OU METAS (1 A 2 ANOS) ...................................................... 8 6.3. PLANO OPERACIONAL (HOJE ATÉ 1 ANO.......................................................9 7.…