Planejamento Tatico A Organização

CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO DE GESTÃO DE RH ATPS – Processos Gerenciais INTRODUÇÃO 3 PLANEJAMENTO 4 OS TIPOS DE PLANEJAMENTO 4 ORGANIZAÇÃO 5 DIREÇÃO 6 CONTROLE 6 EVENTO SOCIAL 6 POSSÍVEIS FALHAS 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Algumas de nossas ações necessitam de planeamento, mas muitas não. Em nossas atividades…

Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico Os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo geral e muito sucinto e costumam durar muito tempo. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os planejamentos estratégicos levam as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. No geral, o plano estratégico…

Desenvolvimento ..............................................................................................................3 Planejamento estratégico ................................................................................................. 4 Planejamento tático ...........................................................................................................4 Planejamento…

Níveis hierárquicos Estratégico: É decidido todo o planejamento estratégico para os próximos meses, onde se define metas e objetivos futuros. Tático: Onde se estabelece os objetivos em médio prazo, o mais importante desse nível é a interação imediata entre o setor de planejamento e operacional. Pois o tático simplifica os objetivos dos superiores para ficar de fácil entendimento do operacional. Operacional: São elaborados os objetivos em curto prazo de produção onde são…

Responsabilidade e Tipos de Planejamento Ainda para Andrade (2002) existem três níveis de responsabilidade: institucional, intermediário e operacional. E para cada tipo de nível de responsabilidade existe um tipo de planejamento que são: estratégico, intermediário ou setorial e tático. O nível institucional é o ponto mais alto da hierarquia. Onde se encontram os principais dirigentes e onde são tomadas as principais decisões. As decisões tomadas nesse nível são orientadas para a…

Disciplina: Planejamento Operacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL Conceito de Planejamento e Estratégia PLANEJAMENTO Planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. Em outras palavras, é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos…

Presencial Itatiba/SP Setembro/2012 RESUMO Administrar significa planejar e organizar a estrutura dos processos na organização, nessa abordagem é necessário obter eficiência no planejamento estratégico, tático e operacional, para o desenvolvimento das decisões programáveis e decisões não-programáveis, nesse caso para os colaboradores conduzir as suas tarefas com eficiência, é essencial obter…

perguntas que tentaremos responder neste trabalho, mostrando como realizar um bom planejamento, com seus principais pontos para aplicá-los de forma eficiente, que faça você, administrador, obter sucesso em suas ações. Mostraremos também, o ponto de vista de alguns grandes administradores, comparando suas idéias e opiniões por cada nível de planejamento e suas aplicações no nosso próprio dia-a-dia. O que é um planejamento? Já se pensou em uma empresa que não se…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME BRUNA RESENDE DE SOUZA RA 5822155065 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento

Prof.: Roney Cesar Cardoso. Cruzeiro-SP 2012 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS A partir da década de 1950 a Teoria Neoclássica deslocou a atenção antes fixada nas chamadas “atividades – meio” para os objetivos ou finalidades da organização. ORIGENS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS A Administração por Objetivos surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido.…