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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM MARKETING PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING EMPRESA NESTLÉ Turma 1° 2010 Professor Orientador: Newton Rodrigues-Lima Volta Redonda, 20 de outubro de 2012 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ÍNDICE |SUMÁRIO EXECUTIVO......................................................................................... |06 | |INTRODUÇÃO...................................................................................................... |06 | | | | |1 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO................................................................... |07 | |1.1 Aspectos Estratégicos.................................................................................... |08 | |1.2 Aspectos Estruturais...................................................................................... |09 | |1.3 Aspectos Organizacionais.............................................................................. |11

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O FUTURO DA ORGANIZAÇÃO Planejamento Estratégico Porto Velho / Novembro 2014 INTRODUÇÃO O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias…

Em 2005 a empresa apresentava resultados negativos no Brasil, via-se atacada por concorrentes nacionais, como a Nestlé, a Parmalat, a Vigor e a Itambé. De lá para cá, os números só apresentaram crescimento. A Danone fechou o ano de 2006 com um crescimento de 26%, e, segundo dados Nielsen, em 2007 a empresa tinha participação no mercado de 32,6%, contra 21,3% da Nestlé e 8,5% da Batavo, seus principais concorrentes. 3- Atualmente, a empresa mantém as mesmas estratégias do estudo de…

Disciplina: FUNDAMENTOS DE LOGÍSTICA CURSO: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Atividade 1- Qual motivo levou a Nestlé adotar esta opção de vendas dos seus produtos? R: Fazer com que o nome da marca cresça e chegue ate os mais necessitados. 2- Qual o modal de transporte utilizado pela Nestlé? R: O barco. 3- Quais são as interfaces do projeto? R: A Nestlé com intenção de ampliar o alcance da marca até os familiares mais distantes, criaram um projeto que ganhou o nome de…

forte ING Group Fortalecer aposição financeira, restruturação, racionalização do portifólio; Sony Nissan Motor Fortalecer o nome da marca; Tornar a fabricação sustentável um realidade. Progredir na qualidade do produto Honda Motor Garantir que os clientes desfrutarão o mais elevado nível de satisfação Garantir que os produtos e serviços atendam as normas estabelecidas de excelência. Assicurazioni Generali Nestlé Ser líder mundial em Nutrição, Saúde e Bem-Estar…

propósito de uma organização. • O porquê de ela existir. • Orienta e delimita a atuação da organização, definindo a que ela se propõe. • Declaração que focaliza diversos aspectos: produtos, clientes, competências e pontos fortes, a relação com a comunidade e a atenção dada aos funcionários. Missão da Nestlé Brasil “Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e…

pessoas e até pelas próprias empresas, por este fato esta cada vez mais difícil se manter no mercado. Diante destes acontecimentos, as empresas devem ser inovadoras, apostando em novas idéias de criação e desenvolvimento de produtos, buscando assim uma estabilização no mercado atual, porém isso só é possível através de um planejamento estratégico, para que este seja eficiente muitas vezes são necessárias diversas pesquisas, de concorrentes, fornecedores, públicos alvo, e por fim…

1 –Planejamento Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar,criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo.Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes. O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração,que está relacionada com a preparação,organização e estruturaçãode um determinado objetivo.É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.Posteriormente,o planejamento também a…

1. Estabeleça as diferenças entre planejamento estratégico,tático e operacional citando exemplos. R:É o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas…

Centro Universitário Cândido Rondon CST em Gestão Financeira Fundamentos de ADMIN ISTRAÇÃO – PARTE I Profa. Adriana Carnevale 1º. Semestre/2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL Planeja-se quando há um objetivo a alcançar, delineando-se as formas de alcança-lo. Quando não se pensa no que será feito, há ausência de planejamento. Nesse caso, as atividades são do tipo “apagar incêndio”. O planejamento possui uma metodologia formal e é…