Ação Estratégica da DANONE

1- Quais foram as principais decisões tomadas pelos gestores para que a empresa impulsionasse seu crescimento no mercado?
Para que a empresa impulsionasse seu crescimento no mercado foi criando o DNA Danone que é um conjunto de características que deve nortear todos os colaboradores da Companhia para fazer com que os resultados almejados sejam conquistados e com que, a cada conquista, um novo e ainda mais ambicioso desafio seja estabelecido. Assim o comitê de direção estabeleceu quatro genes para compor o DNA Danone que são: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na Execução.
2- Foi uma decisão assertiva para uma melhor gestão da empresa? Por quê?
Foi uma decisão assertiva. Por que a Danone conseguiu alcançar seus objetivos com o projeto DNA Danone que conseguiu manter sua margem de lucros. Em 2005 a empresa apresentava resultados negativos no Brasil, via-se atacada por concorrentes nacionais, como a Nestlé, a Parmalat, a Vigor e a Itambé. De lá para cá, os números só apresentaram crescimento. A Danone fechou o ano de 2006 com um crescimento de 26%, e, segundo dados Nielsen, em 2007 a empresa tinha participação no mercado de 32,6%, contra 21,3% da Nestlé e 8,5% da Batavo, seus principais concorrentes.
3- Atualmente, a empresa mantém as mesmas estratégias do estudo de caso?
A empresa Danone mantém as mesmas estratégias do estudo de caso, já que estas estratégias conseguiram um grande avanço na empresa, trazendo vários benefícios a todos.
4- A DANONE tem explorado outras ações que fortalecem seu posicionamento no mercado? Caso afirmativo, descreva-as em forma de tópicos e comente de acordo com os conceitos de Planejamento (estratégico, tático, operacional) estudados.
Sim a Danone tem explorado outras ações que fortalecem seu posicionamento no mercado sendo elas:
Planejamento estratégico: é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e