Planejamento Situacional

Planos de Desenvolvimento (PDU) e Atendimento(PIA) Segundo a Tipificação Nacional dos Serviços Socioassistenciais, o Plano de Desenvolvimento do Usuário (PDU) é um instrumento de observação, planejamento e acompanhamento das ações realizadas com o usuário de um serviço. A equipe técnica (assistente social e psicólogo) elabora um plano específico para cada beneficiário (por exemplo, do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos, que pertence à Proteção Básica). Nesse…

3 - Melhorias na eficácia Gerencial Pág. 4 - Desenvolvimento de Lideres Pág. 5 - Capacitação de Liderança situacional Pág. 6 - Construção e Desenvolvimento de Equipes de alto Desempenho Pág. 8 - Capacitação e Desenvolvimento do pessoal operacional Pág. 9 - Conclusão

calculados, estabelecimento de metas, planejamento e monitoramento sistemático, busca de informações, independência e autoconfiança, persuasão e rede de contatos. Dia 12 a 16 - 19h às 22h Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais Modulo I: Novos Padrões para uma Gerência Eficaz Investimento: R$130,00 Liderança de Vanguarda De gerente a líder/ O gerente como líder de mudanças/ Administração de desempenho Planejamento Operacional Conceito de planejamento operacional/…

Oficial 12/11/2010. Terceiro Passo: Conhecer e compreender a realidade do município, por meio da elaboração do diagnóstico participativo. Definir o problema e elaborar a explicação da situação e realidade situacional. Com o auxílio da elaboração de um Fluxograma Situacional, que contempla a declaração do problema, seus descritores e indicadores, bem como a rede de causalidade destes descritores. Quarto Passo: Construção do PLDS – Plano Local de Desenvolvimento…

na elaboração de um bom currículo que possa lhe abrir as portas da organização. Para tanto, ele deve demonstrar as suas principais habilidades, conquistas e experiências, ser sempre atualizado, escrito de forma correta e bem distribuída. Aqui o planejamento pessoal é fundamental, pois, quanto mais você conhecer seus interesses, preferências, forças e fraquezas, maiores serão as chances de conquistar uma vaga. Conhecimentos da realidade da área pretendida e atualização constante sobre a…

mão-de-obra especializada, pois freqüentemente enfrentam situações mutáveis e precisam estar precisam estar preparados para tal; Precisam de planejamento, organização e estratégia para alcançar seus objetivos. Da mesma forma, identificamos algumas diferenças existentes entre os Marines como corporação e uma organização de negócios: Sistema situacional: em todos os níveis, os Marines podem tomar decisões sem consultar a cadeia de comando; As habilidades específicas são postas em…

um novo destino para reciclagem 26 1. Planejamento do projeto 1.1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Gerenciamento do projeto Novo de Novo Planejamento Reunioes Formulação de ideias e materias para o projeto Pequisa de projetos anteriores Figura 2 - Fluxograma de etapas para o gerenciamento do projeto Elaboração de estrategia Administração e controle Fonte: Elaboração própria 1.1.1. Planejamento Idealização do projeto, de forma a atender

relacionamento interpessoal, incentivando a criação de equipe e estimulando a comunicação interna. A “Liderança Situacional” tem o papel de conduzir o líder a estar pronto para qualquer situação que possam aparecer em sua gestão, deve apresentar habilidades de comunicação, negociação e tomada de decisão, aplicado a diferentes situações e em qualquer tipo de tarefa. Três habilidades de um líder situacional: Diagnóstico: identificação das necessidades da situação. Adaptabilidade:…

ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS ENFOQUES - Nas Tarefas - Administração Científica. (Taylor – 1903) - Corrente iniciada por Taylor; - Considera a administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais. - Racionalização do trabalho no nível operacional. - Padronização do Trabalho. - Na Estrutura - Na Estrutura - Teoria Clássica. (Fayol –1916) - Corrente iniciada por…

Teoria Estruturalista (1947) No ambiente Teoria da Contingência (1972) Na tecnologia Teoria da Contingência (1972) CARACTERÍSTICAS Corrente iniciada por Taylor; considera a administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais. Corrente iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação e na estruturação das organizações. Corrente eclética e pragmática, baseada na atualização e no…