Planejamento Situacional

INTRODUÇÃO Esta pesquisa apresentará em todas as suas nuances, com diferentes opiniões, Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Além do confronto dos Autores sobre os temas, haverá a divergência do entendimento sobre Visão e Planejamento nas considerações finais deste artigo. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

de Moraes – UFG Luiz Fernandes Dourado – UFG ÊNFASE TEORIAS CARACTERÍSTICAS ADMINISTRATIVAS nas tarefas Administração Científica corrente iniciada por (Taylor – 1903) Taylor; considera a administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais Teoria Clássica (Fayol – corrente iniciada por na Fayol para o tratamento 1916) estrutura da administração como ciência na formatação e na estruturação das organizações Teoria Neoclássica (1954) nas…

buscando a construção e a efetividade desta transformação de forma constante, com visão de futuro. Análise sobre Liderança Situacional Em análise o artigo sobre liderança situacional, deve-se tecer os seguintes comentários: O referido artigo vislumbra dentre tantas, três estilos de liderança: a liderança autocrático, a liderança democrático e a liderança situacional. Devemos primeiramente antes de analisar, definir estes três estilos de liderança. A liderança autocrática põe…

faz parte da dissertação Ideologia e Poder no Planejamento Estratégico em Saúde: uma discussão da abordagem de Mario Testa, apresentada à Ensp em 1989 para obtenção do título de Mestrado em Saúde Pública. A dissertação foi elaborada sob a orientação do Prof. Adolfo Horacio Chorny. ** Pesquisadora-Assistente do Departamento de Administração e Planejamento em Saúde da Ensp/Fiocruz. As Origens e as Correntes Atuais do Enfoque Estratégico em Planejamento de Saúde na América Latina* Lígia…

...................................................7 5 DESENVOLVIMENTO DE GERENTES E LÍDERES...................................................8 6 CAPACITAÇÃO DOS COLABORADORES............................................................10 7 PLANEJAMENTO FINANCEIRO.........................................................................11 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................12 REFERÊNCIA.......................................

seguidores. Por este motivo, muitos acreditam que os líderes têm por obrigação considerar a ética de suas decisões. Apesar de a liderança ser importante para a gerência e estreitamente relacionada a ela, liderança e gerência não são os mesmo conceitos. Planejamento, orçamento, controle, manutenção da ordem, desenvolvimento de estratégias e outras atividades fazem parte do gerenciamento. Gerência é o que fazemos. Liderança é quem somos. A Teoria da Liderança Transacional Vale ainda…

Liderança Gerência Liderança • Aprimora o presente • Cria o futuro • Vê as árvores • Vê a floresta • Gerencia a mudança • Provoca a mudança • Aprende com a sua equipe • Modelo dos Traços • Modelo Comportamental • Modelo Contingencial • A Liderança Situacional Liderança • Modelo dos Traços • Baseado na observação das características de inúmeros líderes (bem sucedidos ou não) • Existe uma evidência de que cinco traços são compartilhados pelas maioria dos líderes: Liderança: Modelo…

pessoa capaz de liderar. Lidere atual: Acredita em si mesmo, paixão pelo trabalho, visão do mundo externo, amor pelas pessoas. Características do líder: . Respeito. Coragem. Planejamento. Proposito .Automotivação . Organização .Humildade .Saber delegar .Criar outros líderes. .Persistência .Paciência .Planejamento financeiro .Princípios . Disposição para aprender .Honestidade .Assumir suas responsabilidades. Ser confiável. Entusiasmo. Liderança- Diferentes…

supervisão e da ênfase na eficiência. Em 1911, Taylor publicou o livro considerado como a “bíblia” dos organizadores do trabalho: PRINCIPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA, que tornou-se um Best-seller no mundo inteiro. As propostas básicas de Taylor: planejamento, padronização, especialização, controle e remuneração trouxeram decorrências sociais e culturais da sua aplicação, que apesar de consideradas negativas para a massa trabalhadora, acarretaram um enorme avanço para o processo de…

.....................9 2.4 Capacitá-los a liderança situacional.................................................................................9 2.4.1 Liderança situacional.....................................................................................................9 2.4.2 A forma de gestão .........................................................................................................9 2.4.3 Habilidade de um líder situacional.....................................................