Planejamento Situacional

na legislação que estabelece as prescrições mais amplas, em termos dos fundamentos/princípios e orientações. Existem vários caminhos para a construção do projeto pedagógico, marcados por três atos bem distintos, porem interdependentes. O ato situacional – descreve a realidade na qual desenvolvemos nessa ação é o desvelamento da realidade sociopolítica, econômica, educacional e ocupacional. O ato conceitual diz respeito à concepção ou visão de sociedade, homem, educação, escola,…

Veridiana S. N. Rodrigues UBERLÂNDIA 2014 - 2º semestre SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 INSTITUIÇÃO ANALISADA 5 1.1 Filosofia de Trabalho 5 1.2 Estrutura 5 1.3 Vantagens 6 1.4 Missão 6 1.5 Negócio 6 1.6 Visão 6 2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 7 2.1. Quanto à estratégia 7 2.2. Quanto às ações de marketing 7 2.3. Quanto às ações financeiras 7 2.4. Quanto às ações de recursos humanos 7 2.5. Quanto às ações de operações 7 3 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 8 4 REFERENCIAL TEÓRICO 9…

MÔNICA RUNZE DE MOURA PRISCILA BAPTISTA TORRES CONTRIBUIÇÕES DA LIDERANÇA SITUACIONAL PARA AS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada ao Curso de Desenvolvimento Avançado de Executivos com ênfase em Gestão de Pessoas, Programa de PósGraduação do Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente do Centro Tecnológico da Escola de Engenharia da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Gestão de Pessoas

incluem um componente de desenvolvimento de sistemas, mas também podem consistir em melhoria de processos, mudanças organizacionais ou de planejamento estratégico e desenvolvimento de políticas. A pessoa que realiza esta tarefa é chamada de analista de negócios. É um processo de trabalho, dinâmico e permanente, que tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções integradas para os problemas administrativos, envolvendo, portanto, a responsabilidade básica…

PLANEJAMENTO E GESTÃO EM SERVIÇO SOCIAL POR QUE O PLANEJAMENTO EDUCACIONAL? 1- Quando bem conduzida é responsável pelo bom andamento social. 2-A relação escola sociedade é feita a - partir de um…

da organização à mudança que ocorre no ambiente. Teoria do desenvolvimento organizacional O Processo de DO • • • • • • • • Decisão da direção da empresa de utilizar. Diagnóstico inicial. Colheita de dados. Retroação de dados e confrontação. Planejamento de ação e solução de problemas. Desenvolvimento de equipes. Desenvolvimento intergrupal. Avaliação e acompanhamento. Teoria do desenvolvimento organizacional Técnicas de DO 1. Técnicas de intervenção para indivíduos. • reeducar o…

Planejamento estratégico e planejamento participativo na gestão municipal: o caso do município de Porto Alegre - gestão 1989-93* Gilnei Luiz de Moura** Sumário: I. Introdução; 2. Processo decisório e planejamento; 3. Planejamento estratégico; 4. Planejamento participativo; 5. Caracterização demográfica, econômica, política e social do município de Porto Alegre; 6. História e caracterização do planejamento estratégico e do planejamento participativo realizados em Porto Alegre; 7. Análise; 8.

Etapa 2 Planejamento e gestão O texto apresenta um questionamento muito relevante, criar situações ou tentar situar um individuo no contexto os questionamentos abertos oportunam declarações diferentes considerando o mundo em que se vive seu contexto social e aonde estar inserido. O capitulo nos mostrar as questões que são necessárias para iniciar a elaboração de um marco referencial que são necessárias, para um começo da preparação de um plano global. As questões esclarecem a necessidade de

SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde leitura deverá ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e compreensível, devendo ainda gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado. As empresas devem adotar o planejamento estratégico para implantar organização, direcionamento e controle; maximizar seus objetivos;…

do Processo de Captação e Seleção de Talentos Abertura da Vaga Mapeamento do Perfil da Vaga Processo Seletivo Planejamento do Processo Seletivo Captação Seleção Decisão Final 1. Abertura da vaga a) Recebe a informação da necessidade de preenchimento de uma posição/vaga. b) Busca o entendimento e/ou confirmação da real necessidade da vaga (caso não tenha sido feito o planejamento de pessoal) e principais diretrizes para iniciar o processo de captação e seleção (Ex.: RI/RE; efetivo…