Planejamento Recrutamento E Seleção De Pessoal De Benedito Pontes

1.1 Processo de Análise e Descrição de Cargos ......................................................... 11 2. COMPETÊNCIA 02 | TRABALHANDO O PLANEJAMENTO DE CARREIRAS ORGANIZACIONAL ................................................................................................................................................21 2.1 Vantagens do Planejamento de Carreiras ............................................................ 24 2.2 O Papel da Empresa na Gestão de Carreira…

pelo excelente desempenho em nos ajudarem, esclarecendo nossas dúvidas, sendo proativos para que pudéssemos concluir esse trabalho. A todos aqueles que de alguma forma contribuíram ou torceram pela concretização desta pesquisa. “Competência, planejamento, determinação, espírito de equipe e amor são as qualidades essenciais para ser dono do futuro. Mas também é preciso ter fé, acreditar”. (Roberto Schinyashiki) RESUMO Este projeto tem por finalidade mostrar o desenvolvimento da…

define a organização como “um arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que cumprem papéis formais e compartilham um propósito comum.” Organização formal, segundo Barnard (1979, p. 87), é: [...] um complexo de componentes físicos, biológicos, pessoais e sociais, que se encontram numa relação sistemática específica, em virtude da cooperação de duas ou mais pessoas visando a um alvo definido, pelo menos. Sob um ponto de vista, tal sistema é evidentemente uma unidade subordinada a…

liderança como um processo de influência dirigido par modelar o comportamento de outras pessoas. Táticas variadas podem ser usadas quando se tenta influenciar outras pessoas. Quando Felipão (técnico da seleção brasileira de futebol conquistou o pentacampeonato de 2002) exorta os integrantes da seleção a jogarem com mais dedicação, ele está liderando com um conjunto de táticas de influência. Quando Jack Welch, da General Electric, encoraja seus gerentes a trabalharem mais arduamente, ele…

bem estruturado. Entretanto, as organizações que passarem a fazer uso contínuo desse planejamento certamente terão uma vantagem competitiva. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Gestão de pessoas Chiavenato (1999, p. 8) conceitua gestão de pessoas como: conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionado às “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho. Dutra (2006)…

Justificativa da escolha do ramo da organização da empresa: Visando atender a grande demanda das empresas em preencher vagas em aberto sem elevar seus gastos e esforços, o ramo escolhido para o empreendimento é o de consultoria na área de recrutamento e seleção. Sendo uma tendência atual o mercado terceirizar parte dos trabalhos desenvolvidos pela área de RH, a Resende soluções em Rh, tem como objetivo atender essa demanda de vagas desenvolve também projetos de consultoria que oferece suporte na

de pessoas nas organizações, baseado no desenvolvimento de competências nos diversos subsistemas de recursos humanos, bem como outros campos em que estes se desdobrem ou com os quais sejam conexos; II. Estimular o desenvolvimento de estudos, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos da administração de pessoas; III. Propiciar a compreensão das práticas existentes na empresa e suas implicações, estimulando a capacidade de envolver as pessoas nas estratégias e

pelas regiões das cidades de Araranguá, Criciúma, Laguna, São Joaquim, etc. Segue na figura de baixo para cima: Figura 3 – Principais cidades de realização de eventos 2.8 CANAIS DE VENDAS (TELEVENDAS, PESSOAL, INTERNET). Os canais de vendas são estruturas que permitem construir estratégias de ampliação do acesso ao mercado, que podem levar ao crescimento das empresas e suas marcas. Permitem estabelecer um relacionamento direto com os…

linhas gerais, as atividades da empresa? Como poderia ser definido seu ramo de negócio? Qual seu público-alvo? 2. Descreva detalhadamente, em ordem cronológica, o histórico da empresa. 3. Existe um planejamento estratégico aprovado? A participação dos colaboradores é enfatizada no processo de planejamento estratégico da empresa? Como ocorre esta participação? 4. Foram criados: missão, visão, valores e políticas da empresa? Cite-os. 5. Elabore o organograma geral e do departamento (no…

e a questão da remuneração. Também, foi proposto um alinhamento de competências dos três tipos de gestores, bem como o impacto na questão salarial. Para tanto foram utilizados como base teoria os autores: CHIAVENATO (1981 e 1999), RESENDE (1991) e PONTES (2008) GIL (2010). O corpo do trabalho dividir-se-á em cinco etapas: 1. GESTÃO DE PESSOAS; 2. NOVAS TENDENCIAS NA GESTÃO DO TRABALHO; 3. CARGOS E SALÁRIOS; 4. METODOLOGIA DE PESQUISA; 5. OS TRES TIPOS DE GERENTES DA EMPRESA GS AUTO…