Planejamento Por Nivel Organizacional

econômico ou não, para o processo de tomada de decisões e de formulação de estratégias e com isso, assegurar a otimização do Resultado Econômico da organização e promover seu processo de continuidade e crescimento. Objetivo: Promover a eficácia organizacional e Viabilizar a gestão econômica para que empresa potencialize seus processos e promova o seu crescimento através da gestão direcionada e consciente e, não entre para as estatísticas de mortalidade. Visão: Ser reconhecido pela…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de

Planejamento Tático O planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo, mas deve ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os gestores executivos tem a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos.…

Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz”. Chiavenato (2000, p. 5). Percebe-se que para ser um administrador é imprescindível utilizar essas 4 funções necessárias para obter sucesso. Inicia-se pelo planejamento, onde significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que…

novos funcionários. Focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (materiais, financeiros, humanos, etc.) e do qual saem produtos ou saídas (produtos, serviços ou informações). Ambiente Organizacional: Nesse ambiente, a organização coloca os resultados provenientes de suas operações (serviços, informação, etc.), os resíduos dessas operações (refugos de matérias-primas, detritos. etc.), resultados provenientes da aplicação…

Planejamento Tático O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas. O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao…

2011 SUMÁRIO Introdução Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol Visão e ação estratégica Conclusão Referências Bibliográficas Introdução Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial. Sabemos que administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar

ambiente, com o objetivo de monitorar o ambiente organizacional visando a identificação dos riscos e das oportunidades presentes e futuras. Mediante a isso, esse ambiente acaba por fim com todos os fatores, internos e externos á organização, que influencia diretamente no progresso adquirido por intermédio da realização desses objetivos organizacionais. Os administradores devem entender o objetivo da analise do ambiente, reconhecer os diversos níveis que existem no ambiente da organização…

Administrativa. Com uma abordagem mais ampla Fayol complementa a Ideia de Taylor com uma Ideia que, tudo tem que ser Planejado, organizado, Executado e feito um controle de tudo, sempre buscando uma melhoria em todos os pontos. Processo Administrativo Planejamento Controle Organização Execução Teoria Burocrática – Max Weber. Organizar o trabalho utilizando a máxima eficiência da organização. A organização precisa ser…

Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte. SÃO PAULO 2013 Caio César lourenço passatore – B21FBC-5 Danielli feixas Soares - B21FBC-5 Fernada Araújo - B2360G-7 vitor facenda – B317JH-4 TEMA: Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em…