Planejamento Por Cenários

Centro Universitário Ritter dos Reis/UniRitter Planejamento Estratégico Análise e desenvolvimento do planejamento estratégico da Redlar Israel S. Dias Raquel Calixto Jeferson Cardoso Arnoldo Quintana Canoas, Abril de 2015. Introdução O presente trabalho pretende Diagnóstico Organograma A Redlar por formar uma rede associativa possuí um formato de organograma diferente de empresas denominadas tradicionais. A estrutura será dividida entre o…

Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a…

Miller (2002), Laackman et al (2002) e Cardoso Junior (2003). Cenários competitivos Tessun (2002), Marceau e Sawka (2002), Prescott e Miller (2002) e Powell e Allgaier (1998). CRM (customer relationship management) Cardoso Junior (2003). Pesquisas junto aos clientes Miller (2000), Prescott e Miller (2002) e Kotler e Keller (2006). Segmentação de mercado Powell e Allgaier (1998) e Kotler e Keller (2006). Planejamento estratégico Miller (2000) e Prescott e…

O planejamento estratégico nas pequenas e médias empresas O mercado atual é dinâmico, altamente competitivo e globalizado, exigindo um refinado conceito de estratégia para que as empresas possam buscar o melhor posicionamento dentro das suas áreas de atuação. Empresas de qualquer porte, mas especialmente as pequenas e médias, são freqüentemente mais eficientes quando realizam planejamento estratégico e, em decorrência, oferecem serviços e produtos personalizados a seus clientes.…

ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS Planejamento de vendas e da produção De acordo com Bowersox & Closs (2001), o planejamento e a coordenação envolvem tanto atividades de planejamento de materiais dentro da empresa quanto aos membros do canal de distribuição. Seus componentes são: objetivos estratégicos, restrições de capacidade, necessidades logísticas, necessidades de produção e necessidades de suprimento. Pode-se dizer que, o conceito de logística integrada, para os autores…

Paulo (UNICID) Orientador: Mariano Yoshitake Resumo Atualmente o cenário econômico no Brasil impacta diretamente na estabilidade das organizações. Este cenário gerou interesse em desenvolver um modelo de controladoria dentro das organizações, melhorando e muito a gestão de processos e controles e um melhor desempenho nas visualizações das informações, proporcionando melhor gestão nas tomadas de decisões. Devido a estes cenários instáveis, faz-se necessário a presença de um…

TIC contribui para a tomada de decisões, sendo uma grande aliada essencial para administrar o futuro e a competitividade da Empresa. O Planejamento Estratégico da TIC é expresso no chamado Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação de dados – PD-TIC, antes chamado de Plano Diretor de Informática – PDI tem a finalidade de estabelecer o planejamento da informatização e da comunicação de dados na empresa, estabelecendo diretrizes básicas que nortearão estas atividades na…

atividade. No cenário atual uma empresa precisa além de fazer seu melhor ser competitiva, e para atingir tal objetivo ela tem que ter algo que a difere das demais, e a melhor maneira para se manter em destaque no mercado, assim obtendo um diferencial, é estar à frente deste. Existem várias técnicas para prever e antecipar as possíveis mudanças no mercado e como estas mudanças ira afetar dentro de uma organização, uma das principais técnicas e que será destaca neste trabalho é técnica de…

a redução dos custos de manutenção dos sistemas. Esse trabalho compõe-se de: levantamento de necessidades, análise de custo-benefício da solução apresentada (hardware, software e pessoal) priorização dos projetos e revisão dos sistemas. O novo planejamento a curto,médio e longo prazo irá determinar o sucesso e o desenvolvimento da empresa.O PDI afeta também os funcionários e existem abordagens inadequadas que deverão ser observadas. Os processos de TI da empresa Software Developer deverão sofrer

De acordo com o PLANSAB, são apresentados abaixo os cinco blocos temáticos em que as macrodiretrizes foram agrupadas, bem como sua abrangência. Blocos Temáticos: 1) Relativas às ações de coordenação e planejamento no setor e às articulações intersetoriais e interinstitucionais para efetiva implementação da Política Nacional de Saneamento Básico. 2) Relativas à prestação, regulação e fiscalização dos serviços de saneamento básico, de forma participativa e integrada, com vistas à sua…