Planejamento Plt 302

Bibliografia PLT de Administração 302, Idalberto Chiavenato. Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera, 2010. FRANCO, D.H – PLT 148 Tecnologias e Ferramentas de Gestão, pág. 45 a 50. http://www.sebrae.com.br/customizado/estudos-e-pesquisas/temas-estrategicos/sobrevivencia INTRODUÇÃO: O objetivo do trabalho a seguir é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, além de adquirir novos conhecimento, sobre o tema…

na “Empowerment” mais poder aos funcionários Pesquisa-ação   estrutura tecnologia Diagnóstico Mudança nas tarefas Validação do Diagnóstico com os Participantes  (produtos / serviços / clientes) Mudança na Planejamento Participativo cultura organizacional Execução Administração participativa Desenvolvimento Organizacional Sistemas Mecânicos Ênfase individual Relacionamento do tipo autoridade-obediência Adesão à delegação e à…

.............Página 09 Introdução Esta ATPS foi feita o contexto de elaboração de projeto estratégico, voltado na empresa Fictícia B.O.N.I.T.A, que atualmente apresenta déficits de resultados; nosso trabalho é exatamente montar um planejamento estratégico utilizando as ferramentas aprendidas no curso, afim de alavancar o crescimento da empresa que esta em decadência financeira. Utilizaremos, as analises de empresariais aprendidas no curso, como por ex: Analise SWOT, afim de,…

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Titulo: Planejamento de ação empresarial Professor: Alessandre Oliveira Ferreira NOME: CAMILA DE BRITO PAZ RA: 1001790482 NOME: FELIPE KAUMO DE SOUZA RA: 1001796726 NOME: FILIPE PAIVA DE ANDRADE

ores/28883/ • http://conceito.de/empresa • http://www.notapositiva.com/trab_professores/textos_apoio/gestao/01conc_gestao.htm Livro PLT 302 Passo 4 Entregar todos os conceitos pesquisados no Passo 1, 2 e 3 ao seu professor, em forma de Relatório, seguindo as normas da ABNT. Esse material também pode ser usado como Introdução na elaboração do Planejamento Estratégico da etapa 4. Concluímos que para ser um bom gestor deve ter uma formação que vai além dos conhecimentos técnicos. Entender

aos dois lados um ganho mútuo. Essa é a nova forma com a qual as empresas modernas se relacionam com o seu pessoal. ETAPA 2 AGREGANDO PESSOAS, APLICANDO PESSOAS. A gestão de Pessoas se compõe em varias atividades: descrição e analise de cargos, planejamento de RH, Recrutamento e Seleção, orientação aos colaboradores, avaliação de desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento do colaborador. O processo de Agregar Pessoas é utilizado para incluir novas pessoas na empresa e o…

R.A.: 8483185311-3ª série Paulo Cezar Lopes – R.A.: 8204951932 - 3ª série Murielle Macedo – R.A.: - 2ª série Daiane Vasconcelos – R.A: Professor Orientador: Eliezer Bueno Campinas, Abril de 2015 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Etapa 01:Planejamento da ação empresarial Passo 1 .............................................................................................................................04 Passo 2…

motivação para que ela possa progredir e estar forte no mercado entre as outras empresas. Ela deve ter planejamento e estratégias de como se manter nas questões nas questões financeiras, não deve usar os lucros da empresa para fins pessoais, manter-se atento aos concorrentes e novas tendências de mercado, manter sempre os valores princípios e a ética da empresa. Planejamento Estratégico para a empresa BONITA Pontos Fortes Atendimento Eficaz Organização;…

utilizando tecnologia avançada para a satisfação de seus clientes. Proporcionar rentabilidade e crescimento para a promoção familiar, pessoal e profissional de seus colaboradores. MUDANÇA ORGANIZACIONAL De acordo com o que diz o capítulo 1 do PLT, a Mudança Organizacional é um processo de mudança, ou seja, ela modifica a ordem existente, com o objetivo de melhorar a eficiência da organização. Na busca por eficiência e eficácia, muitos são os estudos e publicações sobre o tema onde…

para novas questões). CONTROLE DA AÇÃO FINNCEIRA O processo administrativo e aberto e cíclico e se deve a soma das partes que interagem entre si. A função de controle das condições para a mensuração e avaliação dos resultados através de planejamento, organização e direção. A palavra controle pode ser entendida como - Controle administrativo. - Sistema automático de regulação (sistema automático para acompanhar o desempenho empresarial ao orientar decisões financeiras) -…