Planejamento Plt 302

de resultados a ser adotado pela Cafeteria a fim de assegurar que os resultados das estratégias, política e diretrizes estabelecidas sejam cumpridos. (CONTROLE ESTRATÉGICO) Finalidade de Controle/Controlar: assegurar que os resultados do Planejamento, da Organização e da Direção se ajustem o máximo possível de acordo com os objetivos estabelecidos. Para que seja realizado o Controle sobre as atividades da Cafeteria, garantindo que os objetivos estabelecidos sejam atingidos, os…

conhecimentos adequados as novas necessidades da sociedade e de um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico e competitivo. O administrador deve interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, afim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada. Ainda, a organização pós-moderna já está mais voltada…

produtos e serviços, e obviamente a empresa ganha lucros e crescimento contínuo. Etapa 4 1) Administrar é o processo de atingir as metas e objetivos por meio de processos, gestão de pessoas e recursos. É preciso liderança, organização e planejamento estratégico, tático e operacional, além do controle da ação empresarial. Um bom administrador consegue unir eficiência e eficácia; possui…

empresa tem consentido investimentos e estratégias cada vez mais voltadas a produtos e serviços sustentáveis. Isso é visto com bons olhos pelos investidores e stakeholders inovadores com responsabilidades sociais. A B.O.N.I.T.A. por sua vez realiza planejamento estratégico, para seu serviço seja sustentável pensando no futuro das próximas gerações e utilizando os recursos naturais com responsabilidade. Algumas medidas simples podem mudar o mundo seja pela redução de utilização de…

o identifique. Segundo o conceito clássico, desenvolvido por Henri Fayol, o gestor é definido pelas suas funções no interior da organização: é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização e atuar, através do planejamento, da organização, da liderança ou direção e do controlo, afim de atingir os referidos objetivos. Daqui se conclui que o gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os…

circunda. Aqui, os Processos se dividem em quatro principais vertentes: Planejamento, Organização, Direção e Controle. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Planejamento O mundo dos negócios é marcado pelo dinamismo e rotatividade com que as coisas acontecem. Portanto, o planejamento tona-se mais que necessário para a obtenção do êxito tão almejado nas cadeias corporativas. 2.1.1 O que é Planejamento? (definição) O planejamento é, portanto, um processo sistêmico organizado em torno…

crescimento cultural adquirido. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico centra-se em objetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos organizacionais e de estratégias que permitam à empresa alcançar tais objetivos. Todos colaboradores de uma organização devem estar envolvidos na montagem e execução do planejamento estratégico, lembrando que é definido pelo…

Administrativo, e vimos sobre a importância do planejamento, para que os objetivos sejam traçados de maneira correta, é no planejamento que se desenvolvem os planos para o futuro, onde se identifica os métodos para alcanças os objetivos, e implementa dos planos de ação. O Planejamento é dividido em 3 níveis: Planejamento Estratégico: É o que envolve a empresa como um todo, é um planejamento único para toda a empresa em longo prazo. Planejamento Tático: É o planejamento individual por…

Universitária Setembro/2013 RESUMO Neste trabalho explanamos sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador nos tempos atuais de globalização, onde é primordial o saber técnico, a capacidade de relacionar-se bem com pessoas em todos os níveis e a qualidade de adaptar-se rapidamente às mudanças. Ainda desenvolvemos os conceitos sobre definição e tipos de planejamento, tudo isso aplicado a um projeto de extensão universitária. SUMÁRIO …

seus subordinados, que executam tarefas ou então lidam com as tecnologias utilizadas pela empresa. O administrador, dependendo do nível na qual ele se situa, irá conviver com a rotina e com certeza do dia-a-dia do nível operacional, rotinas de planejamento, organização, direção e o controle das atividades de seu departamento. E ainda estará sujeito ao processo decisório no nível institucional voltado para a incerteza e para as contingências, oportunidades, ameaças e restrições do…