Planejamento Orçamento Estratégia E Tomada De Decisão

pode ser descrita como o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações financeiras utilizadas pela administração para planejamento, avaliação e controle, e para assegurar e contabilizar o uso apropriado dos recursos, bem como monitorar estratégias, gerar lucro para acionistas, e gerar valor para a empresa frente a clientes, acionistas e fornecedores, de forma a salientar a confiabilidade da empresa. De acordo com…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL E CONTROLADORIA I – Introdução O presente trabalho apresenta uma análise do orçamento empresarial como um elemento fundamental no processo de gestão. Evidencia de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de orçamento para conhecimento geral do processo. Este trabalho tem como finalidade apresentar os conceitos de Orçamento empresarial e Orçamento de caixa de alguns autores

O USO DA CONTABILIDADE PELO ADMINISTRADOR: COMO A CONTABILIDADE AUXILIA NA TOMADA DE DECISÃO. SINOP 2014 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE SINOP FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CLEITON GABRIEL HILLESHEIM O USO DA CONTABILIDADE PELO ADMINISTRADOR: COMO A CONTABILIDADE AUXILIA NA TOMADA DE DECISÃO. Trabalho elaborado para obtenção de nota parcial na Disciplina de Contabilidade

1.Gestão Financeira e Orçamento Empresarial A gestão financeira de uma empresa deve envolver um conjunto de ações e procedimentos administrativos que visam maximizar os resultados econômico-financeiro, através da eficiência operacional e do controle das atividades financeiras. E isso não é uma tarefa fácil, por isso que o gestor deve se municiar de todas as ferramentas disponíveis que lhe auxiliem nessa tarefa.O orçamento é um instrumento cuja função é direcionar as atividades da organização,

ofertas e preços. Assim, as empresas cada vez mais necessitam realizar planejamentos, sejam estes de curto, médio ou longo prazo, com vistas à continuidade de suas atividades, minimizando os efeitos adversos resultantes de sua atuação no mercado, sem, contudo deixar de almejar o retorno financeiro e, se possível, a elevação da remuneração dos investidores e do valor da empresa. GESTAO FINANCEIRA Este tecnólogo trabalha com o planejamento financeiro de uma empresa, na organização,…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE LUZIÂNIA TOMADA DE DECISÕES NO RAMO AGROINDUSTRIAL ALIADA A CONTABILIDADE DE CUSTOS LUZIÂNIA 2012  RESUMO A Contabilidade de Custos é uma ferramenta de Gestão que possibilita o gestor planejar, controlar e dirigir a organização de forma eficiente, além de fornecer inúmeros subsídios para o processo de Tomada de Decisão. Nas empresas que exercem atividades rurais (piscicultura, agricultura, pecuária,…

gestores a tomada de decisões, que tão somente na atualidade quanto em toda a história das organizações é cercada de dúvidas e incertezas, porém, a gestão eficaz, consegue persuadir os colaboradores de forma a decidir empenhar-se em função da melhoria profissional, fazendo com que o sucesso seja conseqüência para as partes envolvidas (colaborador, organização, clientes, fornecedores, etc.), mas, para tornar-se um instrumento de persuasão, o gestor deve analisar a melhor forma de tomar a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS MARIA CECILIA GONÇALVES DE CAMPOS ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE GERENCIAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL BELO HORIZONTE 2012 MARIA CECILIA GONÇALVES DE CAMPOS ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE GERENCIAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL Monografia apresentada ao Departamento de Ciências Contábeis da Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais, como requisito…

Avaliação, na disciplina de Controladoria. Orientador Prof.ª: Lauralice Ferreira Araújo. São Luís 2015 ATIVIDADE AVALIATIVA I 1 - Faça uma resenha contextualizando o significado do balanced scorecard e sua importância como ferramenta de planejamento empresarial. (min.01 lauda) Resposta: Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan eDavid Norton, em 1992. Os…

Dados 4.2 Banco de Dados e Sistema de Informação Contábil II – PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS INFORMAÇÕES, CICLO ADMINISTRATIVO E EMPRESARIAL III – SISTEMAS OPERACIONAIS, SISTEMAS DE GESTÃO E SISTEMAS DE SUPORTE À DECISÃO 1. Sistemas de Informações Operacionais 2. Sistemas de Apoio à Gestão 3. Integração Entre Sistemas de Apoio às operações e sistemas de apoio à gestão 4. Sistemas de Informação de Apoio à Decisão 5. Integração e Navegabilidade de Dados IV – A T.I.…