Planejamento Orçamento Estratégia E Tomada De Decisão

negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CAROLINA POTTMEIER A IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA BASEADA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE METALÚRGIA CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2011 CAROLINA POTTMEIER A IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA BASEADA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE METALÚRGIA Trabalho de Conclusão do Curso, apresentado para obtenção do grau de bacharel no curso de Ciências…

A UTILIZAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO GERENCIAL Aline Silva Mendonça1 Sandra Dias Chaves2 RESUMO O fluxo de caixa é utilizado para auxiliar o administrador financeiro na tomada de decisão, pois com ele pode-se ver e prever o que ocorrerá com as finanças da empresa em um determinado período. Muito usada nas empresas, devido ao seu fácil entendimento e também por conter informações exatas de sua situação financeira, o fluxo de caixa permite ao…

Importância do Planejamento para a Micro e Pequena Empresa............... 12 4 – O Planejamento Visto nos Principais Departamentos de uma Empresa................. 13 4.1 – Planejamento Estratégico............................................................................... 13 4.1.1 - História do Planejamento Estratégico................................................. 13 4.1.2 – O Objetivo do Planejamento Estratégico........................................... 14 4.1.3 – O Planejamento…

1- Cite os principais do uso do orçamento. R: É a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los. 2- Apresente as principais restrições relativas ao processo orçamentário. R: É um receio natural do desconhecido. 3- Explique o planejamento Econômico, cite e explique os principais suborçamentos que compõem o planejamento econômico. R: O planejamento econômico são itens que compõem a demonstração de Resultados ( Receitas e…

LISTA DE SIGLAS LISTA DE QUADROS LISTA DE TABELAS SUMÁRIO 1.1IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 6 1.2 OBJETIVOS 6 1.2.1Objetivo Geral 7 1.2.2 Objetivos específicos 7 1.3 JUSTIFICATIVA 8 2 REFERENCIAL TEÓRICO .......1 2.1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 9 2.2 CONTABILIDADE GERENCIAL Erro! Indicador não definido. 3 METODOLOGIA 25 3.1 PROCEDIMENTO METODOLÓGICO 1 3.2 UNIDADE DE ESTUDO 25 3.3 COLETA DOS DADOS 25 3.4 ANÁLISE DOS DADOS 26 4 APRESENTAÇÃO DOS…

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTO INTRODUÇÃO O Planejamento financeiro é a parte importante da estratégia da empresa para alcançar os resultados financeiros pretendidos. Mensurados os investimentos, as prioridades e a sustentabilidade do projeto, o administrador entra em ação para dimensionar as fontes de recursos e montar os orçamentos, como uma espécie de roteiro para orientar os agentes envolvidos. Não se pode esquecer que o crescimento da empresa é consequência de uma série de…

processo de tomada de decisões e nos sistemas de informações. A segunda parte apresenta o estudo de caso da empresa no segmento de Construção Civil GRUPO ALICERCE (nome fictício, pois o nome verdadeiro não foi autorizado a divulgação pela empresa) O objetivo deste estudo de caso é demonstrar como a Controladoria tem a função de subsidiar esse processo e pode colaborar com a continuidade da empresa, apoiando e suprindo os gestores em todas as etapas, com informações confiáveis para…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL UNIDADE 2 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2.1 Conceito geral 2.2 Orçamento e Planejamento: principais diferenças 2.3 Vantagens e limitações do uso do orçamento empresarial 2.4 Tipos de orçamento 2.5 Aspectos comportamentais no uso do orçamento como ferramenta de controle 2.6 Etapas da montagem do orçamento 2.1 CONCEITO GERAL  ORÇAMENTO  CONCEITO:  “Expressão formal e quantitativa dos planos estratégicos da empresa” (SÁ, C. A;…

......................................... 40 PLANEJAMENTO ...................................................................................................... 41 3.4.1. Seleção de fornecedores .......................................................................................... 34 3.6.1. Comunicação Interna ................................................................................................ 36 3.8.1. Princípios do Planejamento ............................................