Planejamento Operacional De Uma Empresa De Consultoria

EMPRESA: LLEVON NFORMÁTICA LTDA Desde a sua fundação em 1990, a LLEVON atua no mercado corporativo com soluções, produtos e serviços sob medida. Visamos com nosso trabalho, acelerar o processo de crescimento de nossos clientes, proporcionando ao usuário, a melhor condição para a maior produtividade. Nesses 19 anos, sempre com a meta de melhoria continua de seus produtos e serviços, a LLEVON mantém a postura de sempre buscar o que há de mais novo no mercado de…

.....5 2.2 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES......................................................................................................6 2.3 capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional..............................................................................................8 3.0 RECOMENDAÇÕES FINAIS.................................................................9 4.0 BIBLIOGRAFIA........................................

1) Imaginem-se na direção de uma grande empresa de TI brasileira e prepare uma breve Análise de SWOT, de forma a possibilitar o preparo do Planejamento Estratégico da Empresa. Informática e Desenvolvimento: A SuporTI é uma empresa especializada em projeto, desenvolvimento, implementação, gestão em TI. A empresa especializada em fornecer consultoria e soluções inovadoras especialmente na área de transporte público. Histórico: Desde 2000 a SuporteTI investe em relacionamento com…

transformação. RESUMO O estudo deste trabalho foi dirigido à MASTER CONSULTING INTELLIGENT, uma empresa de pequeno porte voltada para o ramo de consultorias. Atua no mercado desde 08 de fevereiro de 2010, focada em consultoria financeira de pequenas e médias empresas, formada por alunos do curso de gestão financeira, com o auxílio de mestres e doutores da Universidade Municipal de São Caetano do Sul. A empresa busca superar as expectativas dos clientes através da personalização dos…

Ciências Contábeis – Módulo 01 Empreendedorismo Camila H. Gazal Forataleza Agiplan Serviços de Consultoria Ltda Ceres, 20 de abril de 2012. Ciências Contábeis – Módulo 01 Empreendedorismo Camila H. Gazal Forataleza Agiplan Serviços de Consultoria Ltda Atividade Prática Supervisionada elaborada para fins de avaliação do módulo 01, referente

DO DESAFIO  Elaborar a capacitação e desenvolvimento dos diretores e gerentes da empresa a partir dos conhecimentos adquiridos durante as aulas das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática. CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 3  Utilizar os conhecimentos adquiridos durante as aulas para motivar os colaboradores.  Permitir ao acadêmico vivenciar a tomada de decisão a partir do planejamento. PRODUÇÃO ACADÊMICA Produzir um relatório profissional contendo o…

João Pedro Paschoal Kethleen Pereira Rubens Miloco Victor Wheber Planejamento Estratégico Empresa Junior Mackenzie Consultoria SÃO PAULO 2014 1 I.Descrição sucinta da empresa a) Razão social: Empresa Junior Mackenzie Associação Civil b) Breve histórico: Desde 1990 no mercado, a Empresa Junior Mackenzie Consultoria, uma das pioneiras no segmento,…

Caderno de Exercícios de “Planejamento e Gestão Estratégia” Metodologia do Planejamento Atividade 1 Analisar o ambiente externo, por meio dos cenários político, econômico, social e tecnológico. Para efeitos didáticos, considere somente uma tendência para cada macroambiente. Vide o exemplo abaixo, para uma empresa pública, do ramo de tratamento de águas: |Cenário |Tendência |Oportunidade |Ameaça

SGAS Quadra 609 Conjunto E - L2 Sul - Campus Asa Sul - Brasília - DF Brasil - 70.200-690 marciargomes@gmail.com Resumo Implantar a tecnologia de Identificação por Radiofrequencia ( RFID) nas empresas não é uma atividade simples de ser executa da, principalmente quando se trata de uma grande empresa de logística. Dessa forma, a disciplina do gerenciamento de projetos é um pré-requisito necessário para que se tenha sucesso nessa implantação. O presente trabalho visa apresentar…

Consultoria Pergunta 1 É necessária uma avaliação Por que se diz que uma consultoria empresarial é um processo interativo? Resposta Selecionada: Porque nesse processo todos estão envolvidos, o consultor e a empresa cliente. É um processo de via de mão dupla, o consultor necessita das informações fornecidas pela empresa e a empresa precisa colaborar com tais informações. Também depois de implantado o projeto a empresa precisa aplica-lo, caso contrário o trabalho do consultor…