Planejamento Lacta

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL NITERÓI JUNHO/2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL GIVAGO OLIVEIRA BRITO Artigo apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do titulo de Bacharel em Administração. RESUMO O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber…

INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo apresentar um planejamento estratégico de alguns departamentos da área de Recursos Humanos da empresa Infoco Distribuidora e Logística Ltda., a fim de alcançar as metas com mais facilidade, ergonomia e qualidade de vida para todos os funcionários. No decorrer da leitura poderá identificar que serão abordados temas como Treinamento e Desenvolvimento, que por meio de tabelas e números apresentará como atualmente estão os indicadores do…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL PÓS-GRADUAÇÃO CONTROLADORIA E FINANÇAS DISCIPLINA: GESTÃO DE MARKETING PLANEJAMENTO DE MARKETING RELANÇAMENTO DO CHOCOLATE SURPRESA NOME RGM bRUNA de oliveira ferreira 36.736-2 dANIELe bicho do nascimento 37.215-3 …

precisar quem criou a expressão management accounting, embora possamos considerar que esse termo foi desenvolvido posterior à Segunda Guerra Mundial para descrever o fornecimento, para fins gerenciais, de informações estatísticas para propósitos de planejamento, decisão e controle. Mas foi no fim do século XIX, início do século XX, nos Estados Unidos, que percebemos uma preocupação das corporações com medições e controles para fins gerenciais. Kaplan e Johnson (1996, p. 27) trazem…

produtivo, até após o consumo, utilizando-se da Logística Reversa. (precisa melhorar e muito este parágrafo) 1 LOGÍSTICA Historicamente verificamos a aplicação do que se conhecia por Logística em guerras, tendo, por exemplo, o seu papel no planejamento das operações militares quando ainda não possuía um conceito definido e ainda não era vista como fator de grande valor no resultado final, sendo apenas um dos meios de se atingir satisfatoriamente um objetivo, relacionada somente…

................................................... 37 9. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................ 38 9.1 NÍVEIS DO PLANEJAMENTO ................................................................................. 38 9.1.1 Etapas do planejamento ............................................................................. 39 9.1.2 Principais Ponto do Planejamento Estratégico ........................................... 41 10

Gerente Produção Ter grande habilidade em planejamento estratégico, desenvolvimento de novos processos, operação na fábrica, supervisão de equipe responsável pelo planejamento de produção, e reposição e alterações de engenharia na fábrica, supervisão das atividades de controle de produção PCP, criação e gerenciamento do plano mestre de produção com base em demanda atual e futura, capacidade de produção e estoques, responsável pelo planejamento, criação e gerenciamento da produção da fábrica

de produtos - Produtos físicos (computadores, TV,...) - Serviços (transportes, manutenção, assist. técnica) - Pessoas (cantores, atores, comunicadores) - Lugares (férias, terrenos, indústrias) - Organizações (Cruz Vermelha, hospital) - Idéias (planejamento familiar, segurança) NÍVEIS DE PRODUTOS Benefício Central/Produto Núcleo Instalação Embalagem Produto Ampliado Produto Genérico Características Serviços Estilo O que o cliente está realmente comprando Produto Genérico…

8 2003 8 2004 9 2005 9 2006 9 2007 9 2008 9 2009 10 2010 10 2011 10 2012 11 DADOS CORPORATIVOS 11 FILOSOFIA, MISSÃO, VISÃO E VALORES. 12 Filosofia 12 Missao 12 Visão 13 Valores 13 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 13 Marketing estratégico 14 Curiosidades para ser um franqueador: 14 PLANEJAMENTO TATICO 15 FOFA – ANALISE SWOT 16 Forças 16 Oportunidades 16 Fraquezas 16 Ameaças 16 RIVALIDADES 16 Cacau show x Kopenhaguem : A guerra dos chocolates. 16 A disputa em números…

PLANEJAMENTO DE MARKETING Prof. Gleison Diniz 2010 1 OBJETIVOS Após a realização deste módulo, espera-se que os participantes: Estejam aptos para formular um Plano de Marketing de um produto ou serviço de uma empresa real. Possam detectar mudanças no ambiente externo, avaliar a posição competitiva de sua empresa e responder rapidamente, por meio de estratégias eficazes, às oportunidades e riscos que o mercado apresenta. Percebam que o Plano de Marketing é um conjunto de decisões…