Planejamento Grupo De Risco 5w 2h Planilha

11 LISTA DE QUADROS Quadro 1 Significado da técnica dos 5W+2H como ferramenta gerencial 35 Quadro 2 Itens que compõem a Norma NBR ISO 14001:2004 60 Quadro 3 Critérios e itens e a pontuação correspondente, considerados pelo Prêmio Nacional da Qualidade 64 Quadro 4 Modelo de check list (CKL – UBS) 74 Quadro 5 Programas de treinamento previstos à força de trabalho 92 Quadro 6 Riscos Ambientais 95 Quadro 7 Modelo de instrução de trabalho

independentemente da área ou departamento (vendas, compras, engenharia, etc.). O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução. Os passos são os seguintes: Plan (planejamento): estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e…

8-GRÁFICO DE CONTROLE 9-FLUXOGRAMA 10-BRAINSTORMING 11-5W1H ESTRATIFICAÇÃO: Consiste na divisão de um grupo em diversos subgrupos com base em fatores apropriados, os quais são conhecidos como fatores de estratificação, consiste no agrupamento de informações (dados) sob vários pontos de vista de modo a obter uma a ação. Em outras palavras é a técnica de classificar itens em grupos com atributos semelhantes e relevantes para a coleta de dados e analise. Os fatores podem ser…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE JOINVILLE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SCHIRLLEI DA SILVA ALVINO PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA JETBUS TRANSPORTES MARÍTIMOS JOINVILLE Junho de 2008 SCHIRLLEI DA SILVA ALVINO PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA JETBUS TRANSPORTES MARÍTIMOS Projeto de TCC apresentado ao Curso de Administração do Instituto…

artigo apresenta um estudo sobre os estilos de liderança democrático, autocrático e laissez faire, além de uma investigação sobre o clima social resultante de cada estilo. O objetivo desse estudo comportamentalista era avaliar como um determinado grupo de pessoas reagia aos três diferentes estilos de liderança; os líderes envolvidos no estudo mudavam o estilo a cada seis semanas e as reações dos liderados eram avaliadas, e contrastadas de acordo com as mudanças. Numa época marcada pela…

Problema 16 1.4.3.1 Pesquisa Qualitativa 17 1.4.3.2 Pesquisa Quantitativa 17 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 18 2.1.SOBREVIVÊNCIA E PRODUTIVIDADE 18 2.2.SETOR DE PRODUÇÃO 20 2.2.1 Administração da Produção 20 2.2.2 Sistemas de Produção 22 2.2.3 Planejamento e Controle da Produção 23 2.2.4. Produção Flexível 24 2.2.5. Círculos de Qualidade (CCQ) 25 2.3. CONCEITO E APLICAÇÃO DO MÉTODO PDCA 27 2.4.1. Quando Aplicar o Método PDCA 30 2.4. DESCRIÇÃO DO MÉTODO PDCA 31 2.5.…

organizacional”. Subseqüentemente, a gestão da empresa familiar requer a inserção de profissionais especializados. O esforço pela qualidade, segundo Paladini (2000), deve partir da alta administração da organização que, no planejamento dos negócios, precisa integrar o planejamento da qualidade. A gestão da qualidade, para Paladini (2000), “é o processo destinado a investir, continuamente, em mecanismos de melhoria, ou seja, de aumento da adequação dos produtos e serviços aos fins a que…

................................................................................................ 76 4.4 Liderança Situacional .............................................................................................................. 77 4.5 Os Grupos e as Equipes ............................................................................................................ 80 4.6 Relacionamento Interpessoal e Negociação ............................................................................

..................... 18 FIGURA 08: Exemplo de Plano de Ação ................................................................. 19 FIGURA 09: Diagrama de Causa e Efeito ............................................................... 22 FIGURA 10: Planilha 8D ........................................................................................... 24 FIGURA 11: Histogramas de frequências Maio, Junho e Julho de 2011 .................. 30 FIGURA 12: Diagrama de Pareto Maio, Junho e Julho de 2011..

atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc... Paralelamente a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu a visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois percebeu-se que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então extendido para outras entidades envolvidas com as atividades da Empresa. O termo Qualidade Total…