Resumo teoria neoclássica

cumpridas. *Autoridade flui abaixo por meio hierarquio verticalizada: A autoridade vai do topo ate a base da organização, tendo asposições do topo mais autoridade que as posições da base. Responsabilidade: Significa desenvolver a atividade que foi designada pessoa. O grau de autoridade é proporcional a responsabilidade assumida. Para alguns autores neoclassicos responsabilidade vem da relação superior-subordinado e do fato de alguem exigir determinadas tarefas de outra pessoa. É a relação onde o subordinado concorda em fazer certos serviços em troca de compensação monetaria. Dizem que a responsabilidade é delegada ao subordinado porém o que se delega é a autoridade e não a responsabilidade mais esse assunto ainda gera muitas controvercias. Centralização x Descentralização Referem-se ao nivel hierarquio no qual as decisões devem ser tomadas. A centralização significa qua a autoridade que toma decisões esta alocada próximo ao topo da organização e na descentralização a autoridade que toma decisões está deslocada para os niveis mais baixos da instituição. Funções do administrador De um modo geral hoje aceita-se como as funções basicas de um administrador o planejamento, a organização, a direção e o controle. As organizações não trabalham com improvisação elas se planejam. O planejamento é a função administrativa que determina comantecedencia os objetivos a serem atingidos. Na visão dos neoclássicos logo após o planejamento está a ornização, para que…

Questões – Planejamento Estratégico 1 – Comente as características do planejamento estratégico: sua projeção a longo prazo, as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa, a incerteza provinda do ambiente, o envolvimento da empresa como uma totalidade e o seu efeito sinergístico. A projeção de longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade, portanto está sujeito a incerteza imprevisibilidade dos eventos…

Planejamento e Controle de Produção Nível Estratégico Definição: Dentro do planejamento organizacional existe os planos hierarquios, e o estratégico faz parte desse planejamento que visa as políticas e definição estratégica de longo prazo da da empresa. O Nível Estratégico , conforme Chiavenato “ é o planejamento mais amplo e envolve a abrange toda a organização como um sistema único e aberto. E suas principais características estão em Projetar para o longo prazo, envolver a…

informacionais e decisório que variam de acordo ao nível hierárquio. 1.4 - Habilidades : técnicas,humanas e contextuais. A relação entre os níveis com as habilidades estão interligados com o mesmo objetivo de alcançar ou resultados dento da organização. 1.5 - administração é uma ciência multifuncionail que a sociedade humana se expande mediante suas inter-relação com outras ciências. 1.6 - os desafios para o administrador é a competitividade, qualidade no produto e um preço mais…

Adm criado por Frederick winslow Taylor Henri fayol : 6 funções básicas das empresas Henri Ford : produção em massa , reduzir máximo de custo de produção e assim baratear o produro Elton mayo “as pessoas são motivadas e incentivadas pro estimulo financeiros Ackoff filosia do planejamento : conservador,otmizante,adaptativo (3 tipos) Benchmarking, significa um marco de referencia a um padrão de excelência que precisa ser identificado para servir de base ou de alvo para mudança.(copia a…

preços 2) Batalha de publicidade 3) Criação de novs produtos 4) Oferta de novos serviços Capíulo 4 - Planejanmento de Marketing e a Etratégia Organizacional Planejamento Estratégico atividades que levam ao desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos organizacionais e de estratégias que permitam à empresa alcançar objetivos. Planejamento tático é a criação de objetivos e estratégias destinados a alcançar metas de divisões e departamentos…

lavador de panelas a cozinheiro e caixa" Quando voltou ao Brasil, em 1980, abriu em Madureira, na Zona Norte do Rio de Janeiro, uma pizzaria no sistema defast-food (servida em pedaços). Não deslanchou. "Era o produto certo no lugar errado; como vender galochas no deserto", comenta. Decidiu tentar outra coisa, desta vez na Zona Sul. DESENVOLVIMENTO Na empresa NAC Engenharia Ltda, fundamenta-se na literatura indicada, o grupo deverá desenvolver a seguinte…

relação entre funcionários e clientes. Desse modo, é relevante ter consciência de que toda a sociedade vai se beneficiar através da ética aplicada dentro da empresa, bem como os clientes, os fornecedores, os sócios, os funcionários .Se a empresa agir dentro dos padrões éticos, ela só tende a crescer, desde a sua estrutura em si, como aqueles que a compõem. São um conjunto de ações éticas que auxiliam gerentes e funcionários a tomar decisões de acordo com os princípios da organização.…

Miguel, Srgio de Oliveira Barboza, Emerson Pereira Resumo O trabalho em questo visa demonstrar as vantagens de um processo de desenvolvimento de produto com disciplinas padres de planejamento e execuo do produto, entre o ramo automotivo enfatizando qualidade, custos, prazos e envolvimento de todos os responsveis dentro de uma organizao principalmente a alta gerncia e direo, bem como a importncia de melhoria contnua em produtos para o ramo automotivo. Apresentar um estudo de caso com o…

grupo e publicidade e propaganda. A técnica de brainstorming propõe que uns grupos de pessoas se reúnam e utilizem seus pensamentos e idéias para que possam chegar a um denominador comum, a fim de gerar idéias inovadoras que levem um determinado projeto adiante BRIEFING SIGNIFICADO: É um conjunto de informações, uma coleta de dados para o desenvolvimento de um trabalho. Palavra inglesa que significa resumo em português. É um documento contendo a descrição da situação de uma marca…