Planejamento Financeiro Varejista

administração, deve-se ir além da interpretação da palavra”. Amaro do livro princípios de Administração. Resumo Padarias são de um formato varejista muito tradicional no Brasil, que têm passado por alterações significativas resultantes das mudanças no setor varejista e também no novo consumidor de alimentos. A redução do número de padarias, o aumento da capacidade ociosa das existentes e a alteração nas linhas de produto e do conceito…

sustenção financeira do negócio.........................................................................6 8 - Fontes de recursos - necessidade de capital...............................................................................7 Parte II – Planejamento estratégico.................................................................................................8 Análise Ambiente…

exploraremos os conceitos de administração e de organização, destacando o papel da eficácia e eficiência como medidas para avaliar o desempenho e a qualidade da administração. Iremos abordar um dos conceitos básicos da administração que seriam: planejamento, organização, direção e controle e não poderíamos deixar de relatar os recursos materiais e as técnicas de informática adotadas pela organização. E toda a estratégia utilizada pelos subsistemas da empresa visando a realização de suas…

consumidor como por exemplo, “hoje grande promoção de elétricos domésticos com IPI reduzido”, fazendo com que o cliente tome uma decisão rápida sem planejamento e sinta o desejo de ter o produto por um preço atrativo. Para o comércio da classe média baixa são utilizados impressos para informar sobre ofertas e promoções . Com esse estilo de comunicação o varejista alcança o cliente imediato o que não torna o cliente fiel. Mais o varejo brasileiro tem procurado outros meios para agradar…

............ 4 3 Diferenças na apuração dos custos das vendas ....................................... 4 3.1 Nas indústrias ............................................................................................... 5 3.2 No Comércio varejista ................................................................................... 5 4 Métodos de custeio ......................................................................................... 5 4.1 Custeio variável ............

Fonte: IBGE (2010). 5 Situação de oferta e demanda Entre os serviços prestados pelos “atacarejos” aos seus fornecedores, podemos destacar: • a cobertura de mercado, onde os atacadistas, por estarem mais próximos aos consumidores (varejistas), têm condições de construir para identificar as necessidades em seus territórios; • o contato de vendas; • a estocagem; • o processamento de pedidos; • o fornecimento de informações de mercado; • o suporte aos consumidores. • mix menor de

(segundo dados do SEBRAE). Entre os principais motivos estão: λ Ausência de planejamento, ou planejamento inadequado. λ Má administração Gerencial λ Falta de Experiência no RAMO λ Falta de Dinheiro λ Localização Errada Características Empreendedoras: λ 1- Iniciativa para criar um negócio λ 2- Utiliza os recursos de forma criativa λ 3- Assume riscos calculados λ 4- Busca por oportunidades λ 5- Planejamento “Todo Empreendedor necessariamente deve ser um bom…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. Diferença entre a apuração do “custo” das vendas de uma indústria quando comparada a uma empresa do comércio varejista. 4 3. Métodos de custeio. Diferenças entre custeio variável e custeio por absorção 5 4. Preço de venda e a geração do lucro 8 5. Unidades equivalentes de produção: esclareça com exemplos. 9 6. Custeio ABC: possibilidade de utilização para fins fiscais 10 7. Ponto de equilíbrio 11

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIFERENÇA ENTRE A APURAÇÃO DO CUSTO DAS VENDAS DE UMA INDÚSTRIA QUANDO COMPARADA A UMA EMPRESA DO COMÉRCIO VAREJISTA 4 2.1 GESTÃO DE CUSTO NA INDÚSTRIA 4 2.2 GESTÃO DE CUSTO NO COMÉRCIO VAREJISTA 5 3 MÉTODOS DE CUSTEIO, DIFERENÇAS ENTRE CUSTEIO VARIÁVEL E CUSTEIO POR ABSORÇÃO 7 3.1 CUSTEIO POR ABSORÇÃO 7 3.2 CUSTEIO VARIÁVEL 7 3.3 CUSTEIO PADRÃO 8 4 PREÇO DE VENDA E A GERAÇÃO DO LUCRO 9 5 UNIDADES EQUIVALENTES

departamentos da estrutura tradicional da empresa participam do processo, geralmente em caráter não permanente retornando aos seus setores de origem assim que o processo seja concluído. Afirmação II O de materiais é unidirecional, também o de recursos financeiros é unidirecional, porém em sentido contrário, enquanto que o de informações é multidirecional. Resposta Selecionada: Incorretad. A afirmação I faz referencia a gestão matricial na cadeia de suprimentos. Resposta…