Planejamento Execução Avaliação E Monitoramento De Um P

Planejamento e Controle: as duas faces da mesma moeda Ansoff (1977, p.4) mostra três tipos de decisões a serem tomadas nas organizações, a saber: a estratégica, a administrativa e a operacional. A decisão estratégica está voltada às relações entre a empresa e o ambiente em sua volta e exige a eficácia da organização. A decisão administrativa busca as melhores possibilidades na execução das atividades, sendo portanto voltada a eficiência. A decisão operacional busca alcançar as metas…

Assim, a busca de qualificação, por parte da gerência de projetos, é uma demanda cada vez mais necessária. Nesta disciplina, você vai estudar o conceito de projeto, o ciclo de vida e as fases gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) e as áreas do conhecimento, bem como as condições, restrições e atitudes que conduzem ao sucesso ou ao fracasso de projetos. Você compreenderá também como são definidas as habilidades…

autor. Detalhes da licença em: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/br Versão 1.0 – Outubro de 2008 – Página 1 fagury.com.br . PMBoK 2004 Índice 1. Fundamentos p. 03 2. Processos de Gerenciamento de Projetos p. 10 3. Áreas de Conhecimento p. 12 4. Referências p. 19 Versão 1.0 – Outubro de 2008 – Página 2 fagury.com.br . PMBoK 2004 1. Fundamentos: O objetivo principal do Guia PMBoK é identificar o subconjunto do conjunto de…

sociedade com os recursos existentes e que são ditos insuficientes. O modelo de excelência de Gestão em Saúde proporciona um direcionamento das ações desenvolvidas pelo Estado, alem de ser um moderador sobre os processos desenvolvidos. Segundo, Lima (2006 p. 8) se baseia na excelência de valores e de resultados. O ganho social é de extrema importância e alcança o topo em uma pirâmide de prioridade, pois “cria valor público para o cidadão”. O objetivo deste trabalho trata de analisar a…

adequadamente; Identificar Riscos – visa gerar uma lista de riscos o mais completa possível para o projeto; Analisar Qualitativamente os Riscos – visa promover uma avaliação qualitativa dos riscos para que estes possam ser priorizados e, posteriormente, quantificados; Analisar Quantitativamente os Riscos – visa promover uma avaliação quantitativa dos riscos e uma priorização para o processo de respostas; Responder aos Riscos – visa gerar um conjunto de ações necessárias para…

Workshop Norma NBR ISO 9001:2008 Exclusões Permitidas EXEMPLOS de Exclusões : 7.3 Projeto e Desenvolvimento 7.5.2 Validação dos Processos de Produção e Prestação de Serviço 7.5.4 Propriedade do Cliente 7.6 Controle de Equipamento de monitoramento e medição EMM 29 Workshop Norma NBR ISO 9001:2008 2 Referência normativa • ISO 9000: 2005 Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e Vocabulário 3 Termos e Definições • Produto = resultado de um processo pode…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…

obstáculos e adversidades durante os anos desta jornada; “Suba o primeiro degrau com fé. Não é necessário que você veja toda a escada. Apenas dê o primeiro passo.” (Martin Luther King) RESUMO O trabalho que segue tem por objetivo mostrar a execução de um projeto fictício de instalação de um totem Bluetooth para publicidade no SENAC Bauru, aplicando as práticas demonstradas no Guia PMBOK®, o qual reúne as melhores práticas para o gerenciamento de projetos, práticas essas, que…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO MATERIAL DE APOIO ÁLVARO GEHLEN DE LEÃO gehleao@pucrs.br Introdução – Planejamento e Controle da Produção 1 1 INTRODUÇÃO – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo serão apresentadas as bases conceituais para a modelagem de sistemas de planejamento e controle da produção. 1.1 Modelagem Matemática com Diagrama de Blocos A modelagem matemática será realizada através da utilização de diagramas de blocos – vide figura 1 –, que são…

quanto é importante que as organizações valorizem e se deixem influenciar, para a elaboração do planejamento estratégico, pelas informações que são apresentadas pelo setor Financeiro. Para que isso seja possível, pesquisamos a estrutura do setor Financeiro, suas atribuições, suas obrigações e como podem ser gerados os relatórios em que os gestores se baseiam e se sustentam para a elaboração do planejamento estratégico. Como resultado, concluímos a real necessidade de que, cada dia mais,…