Planejamento Estratégico Situacional Pes

..................................................................5 2 – DESENVOLVIMENTO........................................................................................ 6 2- Planejamento no processo administrativo..................................................... 6 3 – Planejamento Estratégico .....................................................................................10 3.1 – Organização na administração.............................................................

realizada com especialistas da área e empresas brasileiras; na última parte, alguns dos resultados são questionados e sugerem-se indicações para pesquisas futuras. A A DMINISTRAÇÃO E STRATÉGICA DE R ECURSOS H UMANOS O conceito de planejamento estratégico para recursos humanos (PERH) surgiu no início da década de 80, tendo sido desenvolvido, inicialmente, através de duas abordagens. A primeira, conhecida como o Michigan Concept, desenvolvido por Tichy e seus colaboradores,…

contemple a empresa e o ambiente no qual ela atua, que forneça informações para tomadas de decisão no que concerne às consequências da avaliação e que auxilie a gestão de pessoas. Consiste na definição dos resultados esperados, tendo como palco o planejamento estratégico ou as estratégias da organização, o acompanhamento diário do progresso, a solução contínua dos problemas que ocorrem e a revisão final dos resultados conquistados, para a elaboração das propostas futuras. 7  Tal…

tecnologias e serviços que no passado não eram oferecidos. Na vida diária, por exemplo, cada vez mais as pessoas substituem o difícil pelo fácil, usando o elevador ao invés de subir escadas, o automóvel para pequenas distâncias que poderiam ser feitas a pé e o uso de diferentes aparatos domésticos. Essas situações cotidianas que exigiam do indivíduo grande solicitação muscular, hoje estão reduzidas ao mínimo. Nesse sentido, pelo fato das pessoas no mundo moderno estarem estressadas,…

lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson B. Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador Recife – PE 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Gerenciamento do escopo em projetos: estudo de caso de um projeto de gerenciamento eletrônico de documentos –…

Campinas (SP) e Contagem (MG), dois mil novos colaboradores e incorporando um amplo portifólio de marcas como Aymoré, Break’UP, Danix e Triunfo. Nos últimos anos, a empresa investiu mais de US$ 40 milhões na construção de uma nova fábrica em Recife (PE), na ampliação da capacidade de suas linhas, em novas tecnologias de produção, em normas e programas de qualidade, pesquisa e desenvolvimento de produtos, inovação, marketing e em seus colaboradores. E essa história continua sendo…

DE PACIFICAÇÃO 2.1 Generalidades.................................................................................................. 2-1 2.2 O ambiente operacional e as Operações no Amplo Espectro ......................... 2-2 2.3 Contexto estratégico para a realização das Operações de Pacificação.......... 2-3 2.4 Integração e sincronização dos instrumentos do Poder Nacional .................. 2-5 2.5 A contribuição militar para a Pacificação…

que seja feito um planejamento de medidas que gerenciem os impactos organizacionais buscando respeitar o momento da organização, sua história em relação à utilização de tecnologia, os recursos disponíveis para seu uso e os conflitos a serem resolvidos. É necessário, portanto, que as organizações tenham seus planejamentos empresariais e de TI integrados, coerentes e em sinergia com as estratégias empresariais e as da TIs plenamente alinhadas entre si. Esse alinhamento estratégico dos…

ministradas em sala de aula: Fundamentos da Administração, Recursos Materiais e Patrimoniais, Tecnologia da Informação, Matemática Financeira, Comunicação Empresarial e Economia e Mercado. Como produto da análise realizada foi produzido um Planejamento Estratégico visando o aumento das vendas de produtos específicos em mercados consumidores também específicos. Palavras-chave: fabricação, comércio, perecíveis, varejo, estratégia. ABSTRACT This project aims to…

Pernambuco empresa situada em Recife, de médio porte, com mais de 18 anos no mercado, tem como foco principal distribuir, implantar e prestar serviços suporte técnico no sistema de Gestão Administrativa, o INFORM GESTOR. Atuando em todo Nordeste, a Inform-PE possui clientes em diversos ramos de atividade, com colaboradores qualificados, capazes de prover resultados que tornam seus clientes mais competitivos, otimizando seus processos, reduzindo seus custos e diminuindo a necessidade de…