Planejamento Estratégico Sindicado

Universidade Federal da Paraíba (UFPB) fernanda.mah@gmail.com Paulo Roberto Nóbrega Cavalcante Universidade Federal da Paraíba (UFPB) prncavalcante@ccsa.ufpb.br RESUMO É extremamente importante possuir uma ferramenta que possibilite ou ajude no planejamento e controle dos processo gerenciais , além do monitoramento e controle dos objetivos e metas estratégicas. A medida de desempenho se encaixa de maneira valida dentro destas atribuições que estão atreladas a controladoria.…

transformado em fator determinante para as empresas atingirem a maturidade em seus projetos. Neste contexto, a presente pesquisa teve como objetivo avaliar a maturidade nas empresas do setor de Construção Civil de Santa Maria/RS, setor este de caráter estratégico para o Brasil. De acordo com os procedimentos metodológicos, a pesquisa se caracterizou como quantitativa, descritiva e desenvolvida através de um estudo de campo. A busca dos dados coletados se deu na forma da aplicação do…

Administração é a de fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. De forma mais completa, a tarefa da Administração é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais eficiente e eficaz. ESTUDO DE CASO 1 …

empresas. E frequentemente, reforçam seus argumentos, através de exemplos relacionados à obtenção de financiamentos para aquisição de equipamentos e capital de giro, juros altos, dentre outros. A contabilidade Gerencial tem por objetivo, facilitar o planejamento, controle, avaliação de desempenho, auxiliando assim os empresários nas tomadas de decisões, a fim de controlar, planejar e corrigir as falhas da empresa, proporcionando um melhor gerenciamento. Auxiliando a corrigir problemas,…

especificidade e a facilidade de acesso e uso dos instrumentos de CP pelos diferentes interessados, mais fortalecida a cidadania. Para garantir o sucesso do empreendimento, a comunicação deve, necessariamente, ser assumida com visão global, papel estratégico, planejamento, ação integrada, e visão de longo prazo. É obrigação dos agentes públicos, em particular dos profissionais de comunicação, encontrar as maneiras adequadas de fazer a informação circular e chegar aos interessados. É…

adjudica o Banco Real no Brasil, duplicando, assim, a sua presença nesse país. Incorporação do Alliance & Leicester e do Bradford & Bingley no Reino Unido: Em 2008, o Santander continuou a crescer realizando importantes aquisições num mercado estratégico para o Banco como é o Reino Unido. Assim, foram incorporados o Alliance & Leicester e o Bradford & Bingley, tendo o Santander atingido, deste modo, o número de 1300 agências no país e tornando-se o terceiro banco do Reino Unido por…

especificidade e a facilidade de acesso e uso dos instrumentos de CP pelos diferentes interessados, mais fortalecida a cidadania. Para garantir o sucesso do empreendimento, a comunicação deve, necessariamente, ser assumida com visão global, papel estratégico, planejamento, ação integrada, e visão de longo prazo. É obrigação dos agentes públicos, em particular dos profissionais de comunicação, encontrar as maneiras adequadas de fazer a informação circular e chegar aos interessados. É…

problemas o quanto antes e estabelecer um processo de gerência conjunta. 4.2.2 ALIANÇAS DE INVESTIMENTOS MINORITARIOS Em uma aliança de investimento minoritário, uma empresa compra ações de outra como parte de um relacionamento estratégico mutuamente desejado. A compra de ações é, normalmente, feita visando ganhos financeiros, que servem a um propósito diferente e possivelmente conflitante. A forma mais simples de investimento minoritário é usada para se ter acesso a…

24083 Uberlândia, como requisito parcial para a graduação no curso de Gestão de Recursos Humanos. Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite. UBERLÂNDIA-MG OUTUBRO DE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. Planejamento 4 2.1. Os tipos de planejamentos 5 3. ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 6 3.1. Plano Estratégico 6 3.2. Projeto 6 4. DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 11 5. CONTROLE E ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARAL 13 6. CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 17 Introdução Este trabalho…

Recrutamento Externo ............................................................................................. 6 2.2.3 Recrutamento Misto .................................................................................................. 7 2.3 Planejamento de pessoal ................................................................................................ 7 2.4 Documentos Necessários para Admissão ................................................................... 8…