Planejamento Estratégico Sete Etapas

PROCESSOS GERENCIAIS PLANEJAMENTO PROFA. ADRIANA ALVARENGA MATSUURA 2º SEMESTRE/2012 PROCESSOS GERENCIAIS PROFA ADRIANA M ATSUURA 2 Planejamento Introdução De acordo com Chiavenato (2011, 139), o planejamento é elaborado de meios diferentes nos diversos níveis organizacionais. 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Tem como principais características: -é projetado para o longo

cidade de Turim e sempre teve suas atividades ligada a tecnologia de ponta. Quando fundada em 1919 realizava a produção de magnetos utilizados nos motores de partida de automóveis e aviões. Em 1922 da inicio a produção de equipamentos elétricos e sete anos depois já fabricava baterias, conectores e demais componentes do sistema elétrico voltado para veículos automotores. A Marelli sempre ligada as oportunidades do mercado mundial, em 1930, com a cultura de inovação continua e…

que os seus oponentes farão da mesma forma em interação negociais, sociais e jurídicas [...] seja qual for a situação estratégica ou mais simplesmente o jogo, alguns caracteres se farão presentes [...] denominaremos os indivíduos, neste contexto estratégico, de jogadores. (CARVALHO, 2013, p.103) Isto é, os indivíduos frequentemente levam em conta o que esperam ser as escolhas dos outros ao decidirem como agir. Desse modo, o importante no momento de definir a figura dos jogadores é que…

ATPS – Processo Administrativo: As funções administrativas – teoria e prática Disciplina: Processos Gerenciais O presente trabalho tem como assunto a análise do planejamento de uma empresa, instrumento indispensável para a permanência saudável desta no mercado. Aqui se pretende tecer comentários das obras literária dirimindo as controvérsias, porém sem qualquer intenção de esgotar o assunto. Como de rigor, é necessário entender a referida ferramenta para uma melhor compreensão e…

uma forma de flexibilizar e ajudar as organizações em suas atuais e futuras ações em relação as constantes e imprevisíveis mudanças de mercado. Pág01 ETAPA 3 Aula-tema: Processo Administrativo Direção da ação empresarial. Passo 1 Uma vez definido o planejamento e estabelecida à organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa e fazê-la guncionar. A direção esta relacionada com a…

5.1 Empresário 6 6. ENQUADRAMENTO TRIBUTARIO 6 6.1 Simples 6 7. VALOR DO SERVIÇO 7 8. OBJETIVO 7 8.1 Vantagem de Custo e Diferenciação 7 9. BALANCED SCORE CARD (BSC) 8 10. OBJETIVO ESTRATÉGICO 9 11. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (aNÁLISE) 10 11.1 Exemplos 10 11.2 Análise Fontes Externas 11 11.3 Analise Fontes Internas 11 11.4 Análise dos clientes 11 11.5 Análise dos concorrentes 12 11.6 Análise dos fornecedores 12

PRESENCIAL CONECTADO AO CURSO DE RECURSOS HUMANOS aLRENIR ARAUJO SOUZA PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL Sete Lagoas - MG 2012 ALRENIR ARAUJO SOUZA PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao curso Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná – 3º Semestre. Tutor eletrônico: Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Claúdia Cardoso M. Napoli, Regina Malassise. Sete Lagoas - MG 2012 SUMÁRIO 1.…

GERAL Estudar a Gestão Holística dentro da Cadeia de Suprimentos, com o objetivo de desenvolver idéias que possam melhorar os processos em uma empresa. 2 METODOLOGIA Para realização deste trabalho, foram formadas equipes de alunos entre cinco a sete pessoas, divididos os temas para cada equipe e mediante a repartição dos temas, nossa equipe ficou responsável em desenvolver o trabalho: Gestão Holística. 3 DESENVOLVIMENTO 1 VISÃO GERAL DA HOLÍSTICA A Holística é…

MACHADO, Mirian Magnus; GERALDO, Maria Cristina. Projeto de planejamento estratégico: estudo 1 realizado na empresa MB Indústria e Comércio de Tampos Ltda. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.2, n.3, p.01-25, Sem II. 2008 Edição Temática TCC’s II. ISSN 1980-7031 PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO REALIZADO NA EMPRESA MB INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE TAMPOS LTDA Mirian Magnus Machado1 Maria Cristina Geraldo2 RESUMO Pelo fato de a empresa MB Indústria…

tomada de decisões e exercício de atividades. Conduta – Desenvolvimento de atitudes e grupos, motivação e comando. Estrutura – Divisão de grupos e tarefas, alianças e crescimento. Assim, a organização alcança e cumpre suas metas ao exercitar o planejamento. Para tanto, é necessário elaborar um desenho organizacional e departamental que possibilita enxergar a empresa como um todo, além de facilitar a definição de cargos, de fluxos de trabalho, de regras e regulamentos, a fim de atingir…