Planejamento Estratégico Sete Etapas

Planejamento Administrativo Conceito Segundo LACOMBE e HEILBORN (2003), planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. É a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, como base e objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível. O planejamento pode ser considerado como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja…

1 PRINCÍPIOS DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL APLICADOS AO PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Jorge Audy (Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul e Universidade Federal do Rio Grande do Sul - GESID/PPGA) - audy@inf.pucrs.br Albert Lederer (University of Kentucky - DSIS/UK) - lederer@ukcc.uky.edu Annaliese Bratcher (University of Kentucky - HRD/UK) - bratch@email.uky.edu RESUMO Planejamento de Sistemas de Informação é um desafio gerencial crítico…

avaliação e a revisão regular do processo e dos objetivos alcançados, permitindo que providências sejam tomadas e novos objetivos sejam fixados para o período seguinte. Ciclo típico da APO: * A partir dos objetivos organizacionais e do Planejamento Estratégico,estabelecem-se os objetivos departamentais para o primeiro ano ,entre o gerente do departamento e seu superior. * O gerente elabora o Plano Tático que permita alcançar os objetivos departamentais fixados. * O…

07 4 - Etapa 1 .......................................................................................................... 08 4.1 - Elementos solicitados ...................................................................... 08 4.2 - Propósito do trabalho......................................................................... 09 4.3 - Desempenho ..................................................................................... 09 4.4 - Planejamento estratégico..........

Familiares ........................... 17 2 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................. 20 2.1. O Planejamento Estratégico ............................................................... 20 2.2. Abordagens sobre o Planejamento Estratégico .................................. 22 2.3. Planejamento Estratégico e Pensamento Estratégico ........................ 23 2.4. Definição e Etapas para Montagem do Planejamento Estratégico ..... 24 2.4.1. Definição do Negócio…

ORGANIZACIONAL DA CBC Do ponto de vista organizacional, é de se admirar a súbita e bem sucedida ascensão da CBC, visto que, em matéria de planejamento, muito pouco pôde ser observado. A autoconfiança em excesso por parte do Cláudio, neste caso minou toda e qualquer chance de prosperidade para a CBC. Sabemos que, em qualquer organização, o planejamento a curto, médio e longo prazo (cada qual em seu nível institucional) é primordial para sua manutenção no mercado. A falta…

arquitetura/cultura. Os principais elementos da empresa que precisam guardar congruência quando do momento de sua construção ou desenvolvimento são: 1) trabalho; 2) pessoas; 3) organização formal; e 4) organização informal. • OS SETE CS a) Confiança; b) Comprometimento; c) Criação conjunta; d) Conexão; e) Comunicação; f) Celebração e correção de curso; e g) Clima bom. • COMO ALCANÇAR TAIS CARACTERÍSTICAS? Passo Zero) Introduzir os conceitos novos…

Professor: Luciano Lamb CANOAS, AGOSTO 2012 RESUMO Este trabalho apresenta o estudo de caso “Cooking – Negócios com sabor” em quatro etapas de acordo com o proposto em aula sendo tendo como objetivo colocar em prática todos os conteúdos abordados pelo professor, servindo como base para avaliação final da disciplina. As etapas deste trabalho foram analisadas e discutidas pelos integrantes do grupo baseados nos conceitos, material e discussões expostas durante a disciplina Gestão

final advirá naturalmente. 3) Quais são os sete ferramentas da Qualidade? E quando elas surgiram? As sete ferramentas da qualidade são: Gráfico de Pareto, Diagrama causa e efeito, Histograma, Folhas de verificação, Gráfico de Dispersão, Fluxograma e Cartas de Controle. Elas surgiram em 1960 após o período de guerra e é aplicada nas organizações até hoje. 4) Como funcionava o controle de qualidade na primeira etapa de sua evolução? A primeira etapa da evolução da qualidade…

Setembro/2012 Introdução O objetivo desse trabalho é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, sobre o tema planejamento, veremos seus tipos e conceitos, nos quais foram adquiridos através de pesquisas via internet e livros, que cada integrante do grupo colaborou para obtenção destes dados. Veremos aqui sua definição, tipos e sua importância para o empreendedor. O planejamento nada mais é que, determinar antecipadamente os objetivos a serem atingidos e como fazer para…