Planejamento Estratégico Sete Etapas

país. A Controladoria é uma unidade organizacional, composta pelas áreas de contabilidade, custos, fiscal e orçamentos, de fundamental importância para o sucesso das empresas. Sua função é apoiar as etapas de planejamento, execução e controle; gerir os sistemas de informação usados nestas etapas, e atender os agentes de mercado com quem a empresa se relaciona. O Controle tem função de staff – autoridade de especialista e não autoridade de comando – dentro da empresa, devendo ser consultada nas

1. ETAPA: PLANEJAMENTO PRINCIPAL FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR Planejamento é uma técnica que as empresas utilizam para atingir os seus objetivos futuros e também como fazer da melhor maneira possível para alcançá-los, permite uma maior consistência no desempenho das organizações, absorvendo melhor as incertezas sobre o futuro. O planejamento é uma função administrativa, pois organiza, direciona e controla essas técnicas. É elaborado em três níveis diferentes, sendo o planejamento estratégico,…

INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos abordar o tema Processos Administrativos, e assim falaremos sobre como Planejar, Organizar, Coordenar e Controla na teoria e na prática. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija e empresa e seus departamentos ou…

Taguatinga - DF 15/06/2013 INTRODUÇÃO Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar do planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois têm a mesma importância em um planejamento integrado dentro da companhia. O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária

Sumário: 1. Introdução 2. Planejamento 3. Tipos de planejamento 4. Organização da Ação Empresarial Social 5. Conclusão 6. Referências 1- Introdução Podemos dizer que o planejamento é fundamental em todas as organizações.Nenhuma empresa dá qualquer passo no escuro, antes de tomar decisão há um planejamento amplo para evitar qualquer surpresa, pois poderia trazer consequências trágicas. Neste trabalho iremos explicar de forma ampla o planejamento, os tipos de planejamento e um exemplo…

Fundamentos da Administração | Pág 3 | 1.1 - As empresas | Pág 3 | 1.2 - O Administrador | Pág 4 | 1.3 – O ambiente das empresas | Pág 4 | 1.4 - Estratégia Empresarial | Pág 4 | 2. Planejamento | Pág 7 | 2.1 – Planejamento Estratégico | Pág 7 | 2.2 – Planejamento Tático | Pág 8 | 2-3 – Planejamento Operacional | Pág 10 | 2.4 – Análise do artigo “Veja o futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki | Pág 11 | 2.5 – Análise do texto “O desafio do administrador do…

2 1.5. Estratégia Empresarial 2 2. Planejamento 2.1. Planejamento Estratégico 2.2. Planejamento Tático 2.3. Planejamento Operacional 3. Organização 4. Direção 5. Controle 6. Administração da ação empresarial 6.1. Desenvolvimento da Etapa n.º6 7. Conclusão 8. Bibliografia 1. Definição: Fundamentos da Administração 1.2 Empresa É

do Curso de Marketing do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Lucimara Vergilio e professor-tutor à distância Fábio Muller. SOROCABA/SP SETEMBRO/2012 ETAPA 1 Veja o futuro antes dos outros (Roberto Shinyashiki) No seu texto Shinyshiki, ressalta a importância das pessoas terem visão e não ficarem simplesmente apegadas ao presente, o verdadeiro empreendedor pensa em 2015 como se fosse…

1- PLANEJAMENTO. 1.1. O que é planejamento. O planejamento é a primeira ação que a equipe administrativa elabora para o perfeito funcionamento de uma organização. Dele dependem todas as decisões que serão tomadas pela equipe para que a empresa atinja todos os objetivos da melhor forma possível. Não se trata de uma visão futura apenas, mas sim de lidar no presente com ações, “prevendo” qualquer problema que possa vir a acontecer e já tendo uma solução para esta. Em uma…

pelo novo planejamento estratégico da organização, respeitando todas as restrições de nossos conceitos de visão, valor, ética e sustentabilidade, almejando o menor custo possível e o maior crescimento de market share de toda a história da empresa. Sumário 1. Introdução…………………………………………………………………...4 2. Identificação da Empresa GLAMOUR……………………………………5 3. Princípios Essenciais da Empresa GLAMOUR………………………….5 4. Modelo de Excelência em Gestão……………………………………….6 5. Planejamento…