Planejamento Estratégico Sete Etapas

pratica administrativa, primeiro devemos conhecer todas suas atividades dentro do conceito de processos relacionados ao desenvolvimento de um produto, serviço, evento, setor, enfim. Para assim estar proporcionado a importância dentro do planejamento estratégico ao se conhecer a cadeia de valores de cada processo a ser tomado. Além de proporcionar uma vantagem competitiva, os processos de administração visão também uma redução de custos e melhor qualidade, para a completa satisfação do…

pode ser definido o Planejamento Estratégico? Explique cada uma de suas etapas. O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico exige sete etapas: 1.…

Faculdade Anhanguera de Valinhos Atividades Práticas Supervisionadas Estratégia e dinâmica competitiva Valinhos Maio de 2011 Etapa 4 Passo 2 O mercado de trabalho está cada vez mais exigente em relação ao novo perfil que os profissionais precisam ter, pois o conhecimento tornou-se um pré-requisito indispensável para que as pessoas se insiram e se mantenham em seus postos de trabalho. Se antes o trabalho nas indústrias era estritamente

origens da APO. Definir as características principais da APO. Definir os critérios para a fixação de objetivos. Mostrar a ênfase colocada nos objetivos e resultados (fins) e na busca da eficácia (otimização de resultados). Caracterizar o Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Caracterizar o ciclo da APO. Proporcionar uma apreciação crítica a respeito da APO. # O que veremos adiante Origens da administração por objetivos Características da APO Definição de objetivos…

..... 06 8 PLANEJAMENTO ……………………………………….................................... 07 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO …………………………........................ 08 10 ORGANIZAÇÃO …………………………………….......................................... 09 11 DIREÇÃO ……………………………….............................................................. 10 12 CONTROLE …………………….......................................................................... 11 PROJETO DE EXTENSÃO – CIDADE SOBRE DUAS RODAS Etapa 4 – Passo 1

Planejamento da Ação Empresarial As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível. E da primeira vez e sem erro. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determina…

especificamente o setor de distribuição e transporte dos produtos, da fábrica ao ponto de venda, com o objetivo de apresentar a viabilização da terceirização desta etapa, já que o foco principal da empresa é a produção, a mesma aumentaria sua vantagem competitiva em relação a custo e a satisfação de seus clientes, se delegasse esta etapa de transporte e entrega a uma empresa especializada do ramo. Palavras-chave: produção, cadeia de suprimentos, distribuição e pipoca Pantera. 1. INTRODUÇÃO

INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 5 ETAPA 2 6 ETAPA 3 9 ETAPA 4

FRÂNCIO, Sabrina; BILAU, Vanessa Petters. Proposta de planejamento estratégico para a empresa Giltec comercial elétrica Ltda. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.1, n.4, p.01-29, Sem II. 2007 Edição Temática TCC's ISSN 1980-7031 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA GILTEC COMERCIAL ELÉTRICA LTDA Sabrina Frâncio Vanessa Petters Bilau RESUMO É tácito o conhecimento acerca da importância social das micro e pequenas empresas como carro chefe na…

entrega, condições de pagamento, atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc... Junto com a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu a visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois foi observado que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então estendido para outras entidades envolvidas com as atividades…