Planejamento Estratégico Salão De Beleza

puxou setor de serviços em 2010. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 Osasco: Ambiente Empreendedor, de inclusão e inovação. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 Apresentação da Empresa Aureni salão de beleza feminino. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 Definição de Tipologia da Empresa.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 Relatório Etapa 1.. .... . . . . . . . . . . . . .…

ESAMC-MBA EXECUTIVO Planejamento Estratégico de Marketing SALÃO DE BELEZA CHARME ESAMC-MBA EXECUTIVO RESUMO O nosso projeto,tem como objeto de estudo o salão de beleza Charme localizado na cidade de Salto/SP.Este salão foi criado há aproximadamente 2 anos atrás, com intuito de atender ao público feminino e masculino prestando um serviço e atendimento diferenciados.

Definição do planejamento estratégico para empresa B.O.N.I.T.A. Uma empresa e sempre, afetada pelo a entrada de novos competidores no mercado que pode causa queda no preços , aumento nos custo e a diminuição da rentabilidade . No caso da empresa no ramo da beleza como a Bonita existe inúmeras barreiras para a entrada, pois , há a necessidade de um grande investimento de capital para aquisição e novos produtos lançados no mercado . A empresa analisou detalhadamente sua forças

2013 2 Trabalho apresentada à disciplina de Planejamento de Marketing no Curso do bacharelado em administração, da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Professora: Belo Horizonte 2013 3 SUMÁRIO 1. RESUMO EXECUTIVO ........................................................................................... 5 2. A EMPRESA ............................................................ Erro! Indicador não definido. 2.1. Planejamento Estratégico…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROCESSOS GERENCIAIS 3 ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO 2 EMPRESA, EMPRESÁRIO E GESTOR 2.1 Conceitos de Missão, Visão e Valores: 2.1 Aplicação de missão, visão e valores na empresa B.O.N.I.T.A: 3 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 3.1 Planejamento estratégico ­ B.O.N.I.T.A 3.1.1 Pontos Fortes: 3.1.2 Pontos Fracos: 3.1.3 Ameaças: 3.1.4 Oportunidades: 3.2 Público alvo 3.3 Organograma¹ 3.4 Funções dos colaboradores 3.5 Sugestão de admissão…

5 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 5 2.5.1 Visão da Empresa 6 2.5.2 Missão da Empresa 6 2.6 ESTRUTURA LEGAL 6 2.7 PARCEIROS ESTRATÉGICOS 7 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 8 3.1: DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 8 3.2. ESTRATÉGIA DE SERVIÇO 10 3.3. ESTRUTURA DO EMPREENDIMENTO 10 3.3.1. Estrutura do Empreendimento 10 3.3.2. Recursos de Equipamentos 11 3.3.3. Projeto do Salão de Beleza 11 3.4. TECNOLOGIA 12 4. ANÁLISE DE MERCADO 14 4.1 IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO ALVO 14 4.2 CONCORRÊNCIA 14…

1ª ETAPA INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta o plano de negócios para a implantação de um salão de beleza, denominado “” no Município de Pinhais queobjetiva atuar no ramo de serviços e produtos de beleza. Os principais serviços oferecidos pelo “Deusa Grega Mega Hair” são corte de cabelo, manicure, pedicuro, depilação, cosméticos e etc. Visando uma boa interação entre a empresa e clientes, será disponibilizado um atendimento diferenciado. Com isto, a empresa pretende fidelizar e atender…

avaliado e rediscutido. Por fim todos os pontos analisados e comentados, as recomendações estratégicas serão partilhadas e discutidas. 2.0 – Fundamentação Teórica 2.1 – Diagnóstico Organizacional O diagnóstico é buscar e verificar o alinhamento estratégico da organização com os recursos existentes, descobrir quais os pontos fortes e vulneráveis, e a melhor forma de aproveitar as oportunidades e os recursos existentes para superar as dificuldades e aumentar a competitividade da…

de trabalho desta ATPS será uma empresa do ramo de beleza, mais precisamente um salão de beleza. O Brasil atualmente é o terceiro maior consumidor do ramo de beleza no mundo, e cada dia mais observamos este crescimento. Através desse trabalho iremos mostrar qual é o mercado consumidor deste ramo, o que o consumidor procura, quanto se gasta com ele, a influência da economia. Para obter um bom resultado é preciso um bom planejamento estratégico da entidade, que englobe tudo aquilo que…

SHEILE COSTA SILVA EMERSON GURGEL LEITÃO LIVIA MARA PEREIRA DE CARVALHO NATÁLIA DE SOUSA MORAIS RAFAEL PEREIRA DE SOUZA PROJETO DE CAMPANHA - SALÃO CELEBRIDADE FORTALEZA – CE 2013 ANA SHEILE COSTA SILVA EMERSON GURGEL LEITÃO LIVIA MARA PEREIRA DE CARVALHO NATÁLIA DE SOUSA MORAIS RAFAEL PEREIRA DE SOUZA PROJETO DE CAMPANHA - SALÃO CELEBRIDADE Projeto de Campanha apresentado a banca examinadora da Faculdade Cearense– FAC, como requisito parcial para a obtenção…