Planejamento Estratégico Pronto Visao Missao

Organizacional A estrutura organizacional do BUNKYO é composta por Estatuto Social e (vinte e cinco) membros da Diretoria. A Diretoria é formada por : Presidente, Vice-Presidente, Secretário Geral, Diretor de Assistência Social, Diretor de Planejamento e Orçamento, Diretor Cultural, Diretor Social, Diretor de Esporte, Diretor de Comunicação e cinco Diretores sem designação específica. Os mandatos dos membros da Diretoria tem validade de dois anos, podendo acumular cargos e ser…

......................04 2.1 Planejamento...............................................................................................04 2.2 Planejamento Estratégico............................................................................05 2.2.1 Componentes do planejamento estratégico.............................................06 2.3 Planejamento Tático....................................................................................07 2.4 Planejamento Operacional..................

em grupo Exercício nº1 - Diagnóstico Estratégico OBJETIVOS O objetivo deste trabalho em grupo é formular, em conjunto, uma avaliação crítica da mentalidade estratégica da empresa ou entidade, de sua prontidão estratégica e da sua gestão estratégica. Este exercício deverá ser feito com o apoio das perguntas contidas no Check List para Diagnóstico Estratégico. ITENS A SEREM AVALIADOS MENTALIDADE ESTRATÉGICA A visão da entidade A missão da entidade Princípios e valores …

PLANEJAMENTO DE MARKETING – SAMAPE AUTOPEÇAS PLANEJAMENTO DE MARKETING – SAMAPE AUTOPEÇAS DISCENTES: GILVAN AGUIAR SAYONARA BORGES ANA CLAUDIA Trabalho realizado para a avaliação na disciplina Marketing II , do curso de administração, 4° Semestre, turno noturno, da Faculdade de Guanambi, ministrado pelo professor Flávio Américo. 1 SUMÁRIO EXECUTIVO O Planejamento Estratégico de Marketing

1ª ETAPA Introdução Nas páginas a seguir, apresentaremos nossa visão sobre o que é ser um gestor de sucesso, o que entendemos ser uma empresa, um gestor e um empresário. Consta ainda nossa autoanálise sobre habilidades e competências de gestor. Passo 1: Um gestor de sucesso precisa ter habilidades técnicas, como saber utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas da área em que…

................................................................................07 1.4 Manutenção de registros 1.5 Seguros 1.6 Segurança 2. Planejamento estratégico 2.1 Declaração de visão e missão 2.2 Competências essenciais 2.3 Análise do ambiente externo e interno 2.4 Objetivos e metas 2.5 Formulação e implementação da estratégia 2.6 Controle estratégico 3. Produtos e serviços 3.1 Descrição do produto/serviço 3.2 Ciclo de vida do produto 3.2.1 Introdução 3.2.2 Crescimento…

Prof. Alexsandre Silva 1 Conteúdo • • • • • Planejamento Importância Dificuldades Fases Case: Exemplo de um Roteiro de PDI 1 15/10/2013 Planejamento • Estratégico – Plano Estratégico Quanto a Missão, razão de existir e posicionamento de mercado • Tático – Planos Diretores – Gerência atividades meio e fim • Funcional – Planos Operacionais, Gerência Processos Estrutura 2 15/10/2013 Planejamento - Informática Trabalho de preparação para…

apresentar conceitos e definições para o planejamento, bem como suas características. Quatro etapas principais compõem o planejamento:  Estabelecimento dos objetivos a alcançar;  Tomada de decisões a respeito das ações futuras;  Elaboração de planos;  Ações. De acordo com seu grau de amplitude, o planejamento pode ser categorizado em três níveis distintos:  Planejamento estratégico;  Planejamento tático;  Planejamento operacional. O planejamento deve definir os meios…

Cenários estratégicos são descrições de situações futuras alternativas e dos eventos que levam a evolução da situação de origem a situação futura. São imagens coerentes de futuro possíveis ou prováveis. São hipóteses, narrativas e divergentes É importante salientar que as organizações atuam em um determinado ambiente, e o conhecimento do que ocorre interna e externamente é fundamental para um bom desempenho. O ambiente interno envolve as características interiores da organização, tais…

Objetivo Geral 1.3.2 Objetivo Específico 1.4 Justificativa e Contribuição do Estudo 2. Controladoria 2.1 O que é Controladoria 2.2 Missão da Controladoria 2.2 Controller e suas Funções 2.3 Estrutura da Controladoria 3. Controladoria Estratégica 3.1 4. Planejamento Estratégico 5. Balanced Scorecard 1. INTRODUÇÃO Com o crescimento do mercado e com a competitividade cada vez maior, as organizações…