Planejamento Estratégico Pronto Da Unilever

pesquisa realizada pela revista Chief Executive (WINKLEMAN, M. 1999) foi feita uma pergunta a um grupo de executivos (CEO’s) de grandes empresas americanas: “Quão importante é a reputação de uma empresa para que ela atinja seus objetivos empresariais estratégicos? 60 - “Muito importante” foi a resposta compartilhada por 96% dos presidentes de empresas que responderam à pesquisa patrocinada pela revista. Mais sintomática ainda é a questão de quão importante é na atividade de um…

(Ericsson, Motorola, Nokia), até os tradicionais, como alimentos (Danone, Parmalat, Nestlé), tênis esportivos (Nike, Reebok), e produtos de higiene e limpeza (Colgate, Unilever e Procter & Gamble), passando pelos setores de serviços de ponta como telecomunicações (Telefonica, MCI, British Telecom) até chegar a serviços tradicionais como cadeias de fast-food

acontecendo com nosso setor?", "O que nossos concorrentes farão a seguir?", "Como devemos responder?", "O que podemos fazer para ganhar dinheiro em nosso setor?" Essas estão entre as questões centrais que devem ser abordadas por todos os administradores estratégicos- sejam os que trabalham na Raytheon (uma das maiores fornecedoras para o departamento de defesa dos Estados Unidos) ou na Rhapsody, Sears, Sony Connect, IBM ou iTunes Music Store- caso queiram sobreviver e prosperar. Essas…

(produtos e desempenho humano). Quanto maior for a durabilidade dos valores, mais forte será seu poder de penetração e de reforço a partir de outros elementos culturais nele baseados. Por exemplo, segundo a CEO (Chief Executive Office) da Unilever (faturamento de US$ 48 bilhões/ano), há somente três coisas que uma pessoa no topo da companhia pode fazer: estabelecer metas estratégicas, determinar valores para o negócio e ter certeza de que tem as pessoas certas para implementar as…

após o ano 2000, entre eles se destaca os seguintes: No inicio do ano de 2004, houve a divulgação do primeiro projeto piloto da América Latina de utilização de etiquetas de RFID no varejo atrelada à tecnologia de RFID, desenvolvido pela empresa Unilever, uma indústria da área de bens de consumo. (Nogueira Filho, 2005, p. 15). Isso explica o quanto a tecnologia RFID tem evoluído e como a vida moderna e suas necessidades tem influenciado suas aplicações em novos eventos.…

NOVELPRINT 019 OXITENO 21, 212 P&G 214 PHYTOESSENCE 35, 55 PROPISCINAS 134 PUBLIC 218 QUADRANTE 019 QUIMICA AMPARO / YPÊ 53, 216 RACE 035 SERASA 031 SG 21 3ª CAPA STAHL 131 START QUÍMICA 75, 214 TAKASAGO 035 TEBRAS 23, 213 UNILEVER 2ª CAPA, 217 VELLOSO 027 VICENTINO’S 215 5 Editorial lairotidE Que legado deixaremos para nossas futuras gerações? A s reflexões globais sobre esta questão, que permeiam todos os setores da economia,…

gestão empresarial em que o capital industrial amplia sua esfera de atuação, envolvendo-se diretamente na 7 distribuição de sua produção, eliminando a figura do atravessador e criando seu próprio circuito produtivo. A distribuição, como foco estratégico das grandes corporações no sentido de aumentar seu espaço de atuação, pode ser entendida como uma dilatação do mundo industrial: o capital industrial se mescla como capital comercial de tal forma que deve estar havendo uma fusão…

voltagem e amperagem, não havendo risco por choque elétrico para as pessoas que trabalham em contato com os gasodutos. A proteção catódica desloca a corrosão dos dutos para um leito de anodos formado por elementos metálicos enterrados em locais estratégicos, e atua principalmente nos pontos onde se danifica o revestimento do duto, bloqueando a saída de corrente do mesmo nesses pontos, e conseqüentemente a corrosão eletroquímica. 7.10. Classe de Pressão Classificação dada aos…

para a vida do planeta, a água para consumo humano é um bem finito e é de extrema importância manter e preservar este bem para as gerações futuras. Segundo Tundisi (2003), os recursos hídricos superficiais e os recursos hídricos subterrâneos são estratégicos para o homem e todas as plantas e animais. Podem-se caracterizar os recursos hídricos através de dois parâmetros, relacionando sua quantidade com sua qualidade, de maneira que se possa verificar a capacidade do ponto estudado em…

intensificaram-se as produções acadêmicas sobre esses temas e, assim, a consolidação de teorias sobre carreira e a formação de paradigmas (CHANLAT, 1995; VELOSO, 2009). Segundo Hall (1986b), o foco das pesquisas nesta época foi em torno do Planejamento de Recursos Humanos, ou seja, a articulação de estratégias voltadas aos objetivos do negócio. Assim, os principais tópicos debatidos foram planos de sucessão, avaliação e desenvolvimento do potencial de gerência, treinamento de gerentes, e,