Planejamento Estratégico Para Uma Empresa De Transporte

FACULDADE SENAC DE CAÇADOR CLAITON BENDLIN HOEPFNER PROPOSTA DE DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR EMPRESARIAL NO MUNICÍPIO DE CALMON Caçador - SC 2011 CLAITON BENDLIN HOEPFNER PROPOSTA DE DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR EMPRESARIAL NO MUNICÍPIO DE CALMON Projeto Integrador de Curso de Pós-Graduação apresentado à banca examinadora da Faculdade SENAC de Caçador como…

Organizações ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO TÁTICO PLANEJAMENTO (Para onde conduzir a empresa) INCERTEZA FALTA DE INFORMAÇÕES DECISÃO I N F O R M A Ç Ã O TÁTICO COMO FAZER MELHOR JÁ HÁ MAIS INFORMAÇÕES AÇÃO OPERACIONAL PROBLEMAS DEFINIDOS / ESTRUTURADOS GRANDE VOLUME DE INFORMAÇÕES OPERACIONAL EXTER. Pirâmide de Anthony I N F O R M A Ç Ã O ARTE ATIVO IRREL. EFICÁC. N.PROG. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL INTER. CIÊNC. REAT. RELEV. EFICIÊ. PROG. O Processo Estratégico…

objetivo inserir a logística como um dos componentes no desenvolvimento de projetos, que atuará nas fases de levantamento de dados, aprovação, planejamento estratégico, programação e implementação. Este estudo se baseia em estudos e temas relacionados aos custos logísticos, Controle de avaliação de Projetos, Riscos e Investimentos, distribuição e transporte, Aperfeiçoamento de fornecedores, gestão de demande e PCP, terceirização e tecnologia da informação e etc. Além de exemplificar…

industrial, no segmento público bem como nas operações globais Participar na área de pesquisa, inovação, desenvolvimento de novos produtos e marketing; Auxiliar a administração de sistemas de controle de qualidade; Interpretar as diretrizes do planejamento estratégico, tático e operacional, aplicáveis à gestão organizacional. Principais Competências de um Técnico em Logística: O Técnico em Logística é o profissional do Eixo Tecnológico Gestão e Negócios com competências para…

...............................................................05 2.1. 1ª ETAPA – DIAGNÓSTICO DA EMPRESA.......................................................05 2.1.1. Definição dos norteadores estratégicos Missão, Visão e Valores....................07 2.1.2. Norteadores Estratégicos da Transnorte Cargas.............................................10 2.1.3. Análise dos Ambientes da Empresa.................................................................12 2.1.3.1. Ambiente Externo.......

Administração Disciplina de Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – MADEMAX PNEUS 1. INTRODUÇÃO 2.1. A Empresa A Mademax Pneus iniciou suas atividades em novembro de 1991, quando os amigos Nerci José Heisler e Rui Egon Goelzer, funcionários, das empresas Medianeira Mecânica LTDA de Santa Maria e Frontauto SA de Alegrete respectivamente, iniciaram um pequeno comércio de pneus recapados para caminhões. A localização da pequena empresa, inicialmente era na…

GLOBALIZADA O LUGAR DA LOGÍSTICA NAS ORGANIZAÇÕES ESTRATÉGIA DE ESTOQUE INFRA-ESTRUTURA DE TRANSPORTE CARACTERÍSTICAS DOS MODAIS DE TRANSPORTE CONCEITO DE LOGÍSTICA INTEGRADA O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO? OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO VISÃO DOS PROCESSOS DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTO ESTRATÉGIA COMPETITIVA E DE CADEIA DE SUPRIMENTO ATINGINDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO EXCELÊNCIA NAS ATIVIDADES LOGÍSTICAS A IMPORTÂNCIA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO…

QUESTIONÁRIO - PROVA A1 (Fundamentos da logística e da gestão de materiais) 1) O que é logística? R: Logística é o posicionamento dos recursos relativo ao tempo ou o gerenciamento estratégico da cadeia de suprimentos total. Logística associa-se com produtos, pessoal, capacidade de produção e informação estando no lugar certo, na hora certa, na quantidade certa, na qualidade certa e no preço certo. 2) Quais são os fundamentos da logística? R: Agrega valor de lugar. Ex: Um brincante do carnaval

informação ------------------------------5 3- Tipos de Sistema -----------------------------------------------------------------------------8 4- Tipo de Suporte a Decisão ou Sistema de Apoio a Decisão ----------------------9 5- Áreas Funcionais de uma empresa -----------------------------------------------------10 6- CONCLUSÃO---------------------------------------------------------------------------------17 1 INTRODUÇÃO Um dos modelos básico de SI (Sistema de…

Planejamento Da Ação Empresarial ETAPA 1 Organização da ação empresarial. Existem alguns fatores chaves quando é levada em consideração a organização de uma empresa, são eles: cultura, estratégia, recursos e habilidades, estrutura, sistema, pessoal (clientes internos) e a própria gestão. Sendo a cultura um processo dinâmico de toda a estrutura organizacional e um elemento que influencia todos os outros elementos da organização, torna-se, assim, necessário um esclarecimento