Planejamento Estratégico Para Um Empreendimento Gestão

SUMÁRIO 1 INTRODUCAO 3 2 PERFIL DO EMPREENDENDOR 4 2.1 CARACTERISTICAS DO EMPREENDEDOR 5 3 COMPOTAMENTO DO CONSUMIDOR 7 4 MATRIZ DE SWOT 8 4.1 ANALISE DO AMBIENTE INTERNO 9 4.2 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO 9 5 GESTAO DA INFORMACAO 10 6 CONCLUSAO 13 1 introdução O estudo do empreendedorismo tem atraído maior interesse nos últimos anos, principalmente em virtude da sua forte relação com o desenvolvimento regional. Com intuito de promover

uma ferramenta que se aplica tanto no lançamento de novos empreendimentos quanto no planejamento de empresas maduras.” E um documento usado para descrever um empreendimento e um modelo que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, e ainda permitem ao emprrendedor situar-se no seu ambiente de negocios. (DORNELAS 2001, p.98) Para Chiavenato (2005), o plano de negócio trata-se de um planejamento antecipado pelo qual um pretenso…

Melhor desempenho corporativo através do alinhamento entre Gestão Colaborativa de Projetos e Planejamento Estratégico. Problema de pesquisa: Como o Planejamento Estratégico e uma Gestão Colaborativa de Projetos, bem alinhados, contribuem para o bom desempenho de uma empresa? Objetivo Geral: Estudar a sinergia entre Gestão Colaborativa de Projetos e Planejamento Estratégico. Objetivos Específicos: Conceituar Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos, Relacionar o alinhamento entre…

CRISLANE ALCÂNTARA FLÁVIA CERQUEIRA THALYTA SOUZA TIAGO SANTANA UHANNA PAULA DOS SANTOS PLANO DE NEGÓCIO Trabalho apresentado à Faculdade Pitágoras – Unidade Teixeira de Freitas, como pré-requisito para avaliação da Disciplina: Gestão de Micro e Pequenas Empresas, sob orientação do Professor: Gerson. TEIXEIRA DE FREITAS 2011 Agradecimento(s) Ao nosso docente Gerson pelo incentivo,…

Familiares ........................... 17 2 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................. 20 2.1. O Planejamento Estratégico ............................................................... 20 2.2. Abordagens sobre o Planejamento Estratégico .................................. 22 2.3. Planejamento Estratégico e Pensamento Estratégico ........................ 23 2.4. Definição e Etapas para Montagem do Planejamento Estratégico ..... 24 2.4.1. Definição do Negócio…

apresentado para a disciplina de Gestão das Organizações, sob orientação da Docente Fatima Góes, da turma de Ciências Contábeis 2011.2, realizado por: Adriana Sena, Cláudio Ramos, Deisiane Mendonça, Kleyton Assis, Maíse Ribeiro e Mayane Bonfim. Salvador 2011 Sumário 1 introdução 2 Descrição da Empresa 2.1 Identificação 3 Funções administrativas 3.1 Planejamento 3.1.1Planejamento estratégico 3.1.2 Planejamento Tático 3.1.3 Planejamento…

Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos Mario Henrique Trentim1 (CBS, iPM Consult) – mario.trentim@ipmconsult.ca Jordão Mazureka de Abreu³ (FECILCAM) – jordao_07@hotmail.com Henrique Visibelli Lopes Mendonça2 (FECILCAM) – henrique_visibelli@hotmail.com Resumo: O presente trabalho pretende investigar a lacuna existente entre a execução e o planejamento nas organizações. As estatísticas demonstram que a maioria dos projetos e novos empreendimentos não resultam em sucesso. Por…

Fernanda Louzada Carvalho Jonatas Oliveira Torres Juliana Spadarott Bullus Kwak Resumo Focaliza a análise da inserção de equipamentos de grande porte em meio à malha urbana, observando os impactos gerados e simulando a inserção de um empreendimento de uso misto, utilizando como contexto a implantação da nova sede administrativa da Petrobras, situada na cidade de Vitória - ES. A referida sede será inserida em uma gleba localizada no meio de uma malha urbana já definida, onde seu…

PLANEJAMENTO, GESTÃO E ARQUITETURA Evelyn Silvestre Felicio Prof. Luciano Marcelo França Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Arquitetura e Urbanismo (ARQ 18) – Técnicas de Gestão 30/05/2014 RESUMO Planejamento e gestão, são palavras que definem seu sucesso empresarial, planejamento nada mais é que você prever as incertezas futuras e encontrar soluções antes que algo possa vir a acontecer, ou seja algo simples de se entender, porém difícil de se por em…

principal introduzir a importância dos processos administrativos; que existem quatro tipos fundamentais como Planejamento, Organização, Direção e Controle para que sejam aplicados de maneira eficaz e eficiente nas entidades empresarial. O planejamento é um processo administrativo que planeja antecipadamente o futuro da empresa; que pode ser dividido em dois tipos: planejamento estratégico e tático. As organizações estabelecem uma divisão do trabalho por diferenciação,…