Planejamento Estratégico Para Um Empreendimento Gestão

a brasileira quanto às mundiais. Todavia, mesmo com toda relevância e representatividade a níveis macroeconômicos, esse segmento empresarial ainda sofre grandes vulnerabilidades e dificuldades quanto à gestão, e entre os entraves sofridos estão principalmente os problemas operacionais e estratégicos que afetam diretamente as organizações quanto à falta de foco e fragilidade de competitividade no mercado. Também podemos dizer que a ausência da prévia preparação para o provimento de…

PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR TECNOLOGICO EM GESTÃO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO MATEUS DE ARAUJO BRITO AP1111336 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Mercantil Menino Jesus EUSLYANE ANDRADE DA SILVA - ME CNPJ 11.164.715/0001-04 Macapá/AP 2012 2 UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR TECNOLOGICO EM GESTÃO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO MATEUS DE ARAUJO BRITO AP1111336…

marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. O plano de negócio é um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios. O plano de negócios também é utilizado para comunicar o conteúdo a investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no…

Apostila de Planejamento e Administração Estratégica Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos. Peter Drucker OBJETIVO - Compreender e analisar o ambiente mercadológico e organizacional. - Identificar o impacto das variáveis ambientais e de suas inter-relações na configuração das estratégias nas organizações. Objetivos específicos

1 introdução São muitos os desafios no mercado atual. Por esse motivo, um empreendimento antes de ser iniciado, requer um planejamento minucioso. Não se pode abrir um novo negócio tendo como suporte o achismo ou suposições. Este trabalho irá mostrar a importância de um plano de negócio e suas fases, para a verificação da viabilidade do empreendimento. Por meio de estudo de mercado teremos conhecimento da demanda atual desse seguimento e sua provável ascensão.

Empreendedorismo e Comportamento organizacional 4 Conceito de Planejamento 5 Fluxo de Caixa 6 Planejamento para o Restaurante Smak 6 Análise Swot 9 Análise Swot do restaurante Smak: 9 Diagnóstico do Restaurante Smak 11 Considerações Finais 12 Referências Bibliográficas 13 Introdução O conteúdo a seguir apresenta alguns conceitos sobre Empreendedorismo e Comportamento Organizacional com o intuito de introduzir conhecimento sobre planejamento estratégico e ouras ferramentas que compõem…

Fernandes dos Santos Souza B39739-0 Gestão Financeira 4º Semestre Jundiaí 2013 UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA CONTROLADORIA O PERFIL DO CONTROLLER Izabel Fernandes dos Santos Souza B39739-0 Gestão Financeira 4º Semestre Trabalho apresentado como exigência para obtenção de nota do curso Superior Tecnólogo de Gestão Financeira da Universidade…

Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação Módulo: 3.0 PROJETO INTERDISCIPLINAR III Prezado(a) aluno(a) O Projeto Interdisciplinar III dá continuidade ao trabalho desenvolvido no Projeto Interdisciplinar I e II. Este projeto tem por objetivo, além de relacionar vários conteúdos do curso com outras áreas do conhecimento, ampliar os limites de sua atuação profissional com base no desenvolvimento de habilidades técnicas e gerenciais voltadas à cultura…

controladoria Celso da Rosa Filho * RESUMO A necessidade de pessoas com potencial de exercer a função de controller no âmbito das grandes organizações é o objeto deste estudo, cuja essência está na maior eficiência e melhor eficácia na gestão do uso dos recursos no empreendimento. No entanto, as empresas devem implementar um programa de capacitação que promova conhecimento necessário para os atuais e novos gestores. Atualmente os gestores das organizações se ressentem da falta de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EQUIPE TÉCNICA  PERFIL DA ORGANIZAÇÃO Neste campo o aluno deve relatar o histórico da empresa ou instituição. Falar um pouco da empresa, onde esta localizada, sua área física, quantidade de funcionários e descrever os cargos que ocupam Após essa fase, descrever quais os processos da empresa seguindo o modelo abaixo: Os processos principais do Restaurante São Miguel são: Processos PRINCIPAIS: Recepção, Bar; Cozinha Processos de APOIO: Financeiro;