Planejamento Estratégico Para Eletrodomestico Com Queda De Venda

aproximadamente 1,5 bilhões/ano, atua no ramo atacadista. O Sam’s Club é uma empresa americana de grande porte, com mais de 3186 associados (nome designado aos colaboradores) no Brasil, uma estrutura de 27 clubes, presente em 12 estados do Brasil. As vendas atingem uma maior parcela para pessoa física (75%) e pessoa jurídica (25%). No Brasil são aproximadamente 2 milhões de sócios, na unidade Tamboré são 55.500 sócios, divididos em, (89%) pessoa física (11%) pessoa jurídica. O Sam’s…

da Empresa............................................................................................. 5 3. Metodologia da Pesquisa........................................................................................ 7 4. Planejamento Estratégico....................................................................................... 8 1. Empreendedorismo Empresarial............................................................... 15 2. Valores e…

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Alexsandro José Gonçalves TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO UM DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA O SUPERMERCADO GONÇALVES Administração Estratégica ITAJAÍ (SC) 2009 I 2 ALEXSANDRO JOSÉ GONÇAVES TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO UM DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA O SUPERMERCADO GONÇALVES Trabalho de conclusão de estágio Desenvolvido para Estágio supervisionado do curso de Administração…

com o seu trabalhoTer conhecimentoSaude de qq forma MotivaçãoPlaneje a sua empresa Para abrir uma empresa, deve-se levar em conta que o sucesso de qualquer negócio depende, sobretudo, de um bom planejamento. Embora qualquer negócio ofereça riscos, é possível prevenir-se contra eles. Este planejamento, denominado de Plano de Negócio, deve ser escrito e, a cada passo, o empreendedor deve fazer o máximo de anotações possíveis para ajudá-lo a tomar a decisão de iniciar a empresa. Com a elaboração

crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento. ▪ Tipos de Atividades: > Fins: vinculadas diretamente à missão da empresa. > Meios: dão suporte ao desenvolvimento das atividades fins. ▪ O Processo Administrativo envolve: A. Planejamento: Decisões tomadas hoje para um futuro próximo. B. Organização: Decisões acerca da distribuição do poder em autoridade, tarefas, responsabilidades e prestação de contas junto às pessoas que estão na empresa desenvolvendo…

Marketing: Comercial, vendas, etc.....  RH : Adm. Pessoal, Segurança, desenvolvimento de pessoal, etc.......  Controladoria: contabilidade fiscal, gerencial, relações com o mercado,  Industrial: Engenharia de processos, métodos, produto, controle de qualidade, PCP, produção, manutenção, Adm. de materiais, etc.. (*) A Decomposição de Sistemas de uma empresa, também, pode ser efetuada pela estruturação dos PROCESSOS (visão horizontal) que ocorrem na organização. Ex: Processo de compra,…

........................................................... 35 Produto Interno Bruto .............................................................................................................................................................. 36 Vendas do comércio .................................................................................................................................................................. 38 Atividade industrial ...............................................

satisfactory way according to the drawn objectives, and if it’s used according to the proposal, it will be of great importance to CIESC. Key-words: Marketing plan and strategies LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Distribuição das vendas em 2003___________________________ 75 Tabela 2 – Demonstrativo do resultado do exercício em 2003______________ 76 Tabela 3 – Demonstrativo de receita simplificada em 2003________________ 77 Tabela 4 – PIB Catarinense de 1997 a…

Indicadores de DesempenhoIntrodução dos Indicadores de Desempenho De acordo com Fischmann e Zilber (2010), uma possível conceituação de desempenho é a capacidade de a empresa atingir os seus objetivos estratégicos através da implantação de estratégias adotadas dentro do seu processo de planejamento. Porém para tanto, a empresa precisa dispor de um sistema de indicadores de desempenho que permita a possível verificação do efetivo sucesso de sua gestão empresarial. Segundo Chiavenato…

unidades no país - além do escritório central em São Paulo, a P&G possui seis fábricas no Brasil: Louveira (SP), Rodovia Anchieta (SP), Salvador (BA), Manaus (AM), Rio de Janeiro (RJ) e Queimados (RJ), além de centros de distribuição e escritórios de vendas por todo o país. 2.2 Principais realizações A P&G tem algumas realizações, tais como o investimento em prol da sustentabilidade. O projeto envolve desenvolver o desempenho ambiental de toda a cadeia de suprimento, desde as…