Planejamento Estratégico Otica

1. O que as empresas esperam do Planejamento Estratégico? Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Conhecer, eliminar ou adequar seus pontos fracos. Conhecer e usufruir das oportunidades externas. Conhecer evitar as ameaças externas. Ter um plano de trabalho efetivo. 2. Quais os resultados esperados do Planejamento Estratégico? Direcionamento de esforços para pontos comuns. Consolidação do entendimento por todos os funcionários: da missão, da visão, dos propósitos,…

posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independente de a organização ter ou não fins lucrativos. Não se trata apenas de se estabelecer objetivos e imputá-los às equipes, uma vez que, são muitos os fatores a considerar. A análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes da empresa alinhada à missão, aos objetivos gerais e seus Stakeholders, ou seja, outras empresas, clientes, fornecedores, funcionários, credores e comunidades, fazem do…

RESUMO O trabalho elaborado é fruto de um estudo da Empresa Ótica Boa Vista. Uma organização que busca atualizar-se nos mais diversos sentidos para manter-se firme no mercado ótico. Através da Administração de Recursos Humanos vem se destacando a visão otimista do colaborador como foco da maior riqueza da empresa. Levando em conta a modernização dos seus equipamentos, usa dos mais novos maquinários para atender com satisfação, qualidade e o mínimo de tempo sua clientela

de Mercado Poder do Produto Poder do Cliente Tecnologia Concepção pç do Negócio PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA MERCADO OBJETIVOS RECURSOS OPORTUNIDADES AJUSTE VIÁVEL CAPACIDADES DE MERCADO EM MUDANÇA COMPETÊNCIAS OBJETIVO MOLDAR E REMODELAR LUCROS E CRESCIMENTO PRODUTOS E NEGÓCIOS SATISFATÓRIOS QUESTÕES BÁSICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PE Estratégia g Objetivos Comerciais Perpetuação Rentabilidade…

tomadas de decisões. Os gestores tem que ampliar a visão de seus negócios para entenderem sobre o gerenciamento próprio e do complexo mundo empresarial em que estão ligados. Não adianta cortar os custos sem uma política bem definida nem um planejamento adequado, pois atualmente a otimização de custos entra no lugar do corte e a eficiência operacional vem à tona como ferramentas de gestão muito mais eficazes. Redução dos custos Ao se falar de otimização de custos, não estamos…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Bárbara Luiza Magrin Rivera Floriano RA 6637359835 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Planejamento estratégico em uma pequena empresa através dos métodos Balanced Scorecard (BSC) e Cinco Forças de Porter Sebastião Décio Coimbra de Souza (UENF) decio@uenf.br Altamir Uelington Viana (Petrobrás) altamir_uelington@petrobras.com.br Carlos Alberto Pessanha (Petrobrás) carlosalves@petrobras.com.br Fernando Chiapini (Petrobrás/Universo) chiapini@petrobras.com.br Jose Leonardo Marins (Petrobrás/Universo)…

ANÁLISE DAS CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Itabira 2013 “Boa sorte é o que acontece quando a oportunidade encontra o planejamento”. Thomas A. Edison INTRODUÇÃO O presente estudo aborda a utilização do processo de planejamento estratégico nas organizações públicas e tem como objetivo dar contribuição sobre a…

HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1. PLANEJAMENTO: DOS PRIMÓRDIOS ATÉ HOJE A vida em grupo é uma necessidade imprescindível à sobrevivência do homem, embora a trajetória humana mostre um cotidiano repleto de desavenças, algumas bastante destruidoras, como a Primeira Guerra Mundial. Desde os primórdios, o homem já se organizava em grupos: são exemplos: as tribos, a igreja e a família. Essas pequenas organizações já serviam de alicerce para a construção de relacionamentos com…

A Evolução do Pensamento Estratégico HAX, Arnold C. & MAJLUF, Nicolas S. Strategic Management: an integrative perspective. Prentice Hall, Inc. Englewood Cliffs, 1984. por Marcella Santos O planejamento estratégico não é essencialmente fixado em regras, procedimentos e estruturas prontas. Seu objetivo é organizar ações que respondam de forma eficaz às mudanças do ambiente externo, desenvolvendo recursos internos em busca de vantagem competitiva. Planejar de forma holística…