Planejamento Estratégico Otica

necessária a aplicação dos conceitos para que eles fizessem sentido. – Reafirmação dos postulados Clássicos: quiseram reformular os conceitos Clássicos influenciados pela Teoria Comportamental. – Ênfase nos princípios gerais da Administração: por esta ótica, entendiam que os problemas que as organizações enfrentavam eram semelhantes, por mais que elas sejam diferentes umas das outras. – Ênfase nos objetivos e resultados: Todas as funções da organização deve funcionar na busca pelos…

Ansoff. Após 10 anos, o já consagrado Mintzberg, juntamente com Ahlstrand e Lampel, lançou uma obra seminal para os estudiosos da estratégia organizacional. No trabalho, os autores identificam e caracterizam 10 diferentes escolas de pensamento estratégico a partir de uma significativa revisão da literatura mundial sobre o tema. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) criaram uma tipologia profunda e detalhada dos distintos aspectos da administração estratégica, resultando na…

processo de transformação acompanhado por notável evolução tecnológica. Nesta época já era utilizado o modelo de administração taylorista, ou Administração Científica. Esse modelo retirou do trabalhador as etapas de concepção e de planejamento do produto. Em meio a essas mudanças surge a função do inspetor, o qual era responsável pela qualidade dos produtos. Durante esse período, as necessidades dos clientes não eram muito levadas em consideração, ou seja, não…

História do planejamento O Planeamento por parte do Estado teve início quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de se reconstruir. Após o fim da primeira guerra mundial, com a crise de 1929, a antiga União Soviética tornou-se a primeira nação a aplicar o planeamento como ferramenta de reconstrução. Segundo Dias (2003) “como instrumento governamental de orientação econômica” o planeamento da URSS teve a sua construção de forma sistemática e centralizada, o que deu ao…

tomadas de decisões. Os gestores têm que ampliar a visão de seus negócios para entenderem sobre o gerenciamento próprio e do complexo mundo empresarial em que estão ligados. Não adianta cortar os custos sem uma política bem definida nem um planejamento adequado, pois atualmente a otimização de custos entra no lugar do corte e a eficiência operacional vem à tona como ferramentas de gestão muito mais eficazes. REDUÇÃO DE CUSTOS Ao se falar de otimização de…

Pesquisa acadêmica sobre as RELAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES DOS SISTEMAS E DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO PLANEJAMENTO E NA GESTÃO PÚBLICA: análise da prática de prefeituras brasileiras. Versão Novembro 2010. Prof. Dr. Denis Alcides Rezende www.DenisAlcidesRezende.com.br - denis.rezende@pucpr.br Dados do Órgão Público Nome da instituição: P.M. Campo Largo Região: Metropolitana de Curitiba Estado: Paraná Número de servidores (ativos e inativos): Verificar RH - 3291-5140 Valor…

RH Estratégico História do RH Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveuse por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e…

seguida, apresenta-se a estrutura do planejamento estratégico e sua relação com a estratégia de produção, dando-se ênfase aos critérios estratégicos da produção e as áreas de decisões dentro dos sistemas de produção. Essas questões servem de base para a apresentação da filosofia JIT/TQC e seus princípios gerais de ação. No sentido de entender as diferentes formas de aplicação dessa filosofia, os sistemas de produção são classificados segundo várias óticas, que permitem, ao final do …

EDUCACIONAL LTDA FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUÍS ANA LUIZA ALVES SILVA MARILÍA ANDRADE REIS MAYANA NARA SILVA VIEIRA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: um estudo na empresa Medical Ótica São Luís 2015 ANA LUIZA ALVES SILVA MARILÍA ANDRADE REIS MAYANA NARA SILVA VIEIRA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: um estudo na empresa Medical Ótica Trabalho de Conclusão de Curso – TCC apresentado ao curso de Administração da Faculdade São Luís, como requisito para obtenção do grau de…

em relação ao negócio. Significa a organização fazer aquilo que dela se espera, ou seja, o resultado na ótica do cliente e da sociedade. Nível Estratégico: Neste nível, os profissionais são responsáveis pela definição do futuro do negócio e devem pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Nível Tático: Deve atuar como um multiplicador para assegurar o alinhamento estratégico entre todos os níveis organizacionais. Nível Operacional: Nesse nível, o profissional deve…