Planejamento Estratégico Madeira

físico num ponto específico de tempo e num custo razoável. Eles podem ser de cunho tático ou estratégico. • Os inventários realizados com objetivos de cunho tático são para atender demandas técnicas específicas de uma empresa ou instituição ou ainda de uma propriedade florestal com intuito de conhecer a dinâmica da floresta ou espécie ao longo de um determinado tempo. • Para os objetivos estratégicos de um inventário florestal, são traçados para instruir o poder publico na…

This document is created with the unregistered version of Document2PDF Pilot. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDE DE SEMENTES DA AMAZÔNIA 2005 This document is created with the unregistered version of Document2PDF Pilot. SUMÁRIOAPRESENTAÇÃO 1ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11MISSÃO 13OBJETIVOS 13VISÃO DE FUTURO 131 FORTALECIMENTO 14AÇÕES ESTRATÉGICAS 15ORGANIZAÇÃO 14CURTO 15 132 DINAMISMO 143 VISIBILIDADE PRAZO TRABALHO 14MÉDIO PRAZO 15LONGO PRAZO FUNÇÕES DO CONSELHO GESTOR

florestas plantadas destas espécies e a partir destes dados realizar a análise de viabilidade destes investimentos. Primeiramente realizou-se uma fundamentação teórica sobre assuntos relacionados à administração, planejamento, custos da silvicultura, florestas reflorestadas e mercado da madeira. O estudo foi desenvolvido com uma pesquisa exploratória, através de estudo de caso. O trabalho prático foi estruturado sobre a forma de projeto de viabilidade, constituído da caracterização do…

Estudo de Caso: A Marcenaria Aurora Exercício de Planejamento Estratégico José da Silva é empresário de microempresa e atua no ramo de marcenaria. Sua empresa, a Marcenaria Aurora fabrica móveis de madeira nativa e sua segmentação de mercado são móveis sob encomenda onde o cliente procura a empresa com uma idéia de móvel e seu José faz o desenho e fabrica o móvel pretendido de acordo com aquele desenho. A Marcenaria Aurora conta com 15 empregados, 14 atuando na área de produção e com Joaquim,

produzia todos os móveis, que na maioria são criações próprias e de clientes que modificam de acordo com suas necessidades. PEROBA e JATOBÁ na adolescência aprenderam o ofício de carpinteiro e logo dominaram a técnica de transformar a madeira. Já na universidade PEROBA, o mais velho, cursava marketing e JATOBÁ, o caçula, cursou Administração, com o decorrer do tempo os dois irmãos resolveram “dar um levante na vida”. Sendo assim, tendo conhecimento do ofício de carpinteiro resolveram

tipos de planejamento como uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo, para alcançar o melhor desempenho, identificando o propósito e as dimensões da Organização como função do processo administrativo e ainda associando a Direção e o Controle, percebendo que o administrador é um agente ativo no processo de busca pelo sucesso da organização e possuidor de competências e habilidade essenciais. DEFINIÇÃO DE…

proporcionando segurança, beleza, design inovador sendo competitivo e ecologicamente correto. 1.1.2 Visão A visão de uma empresa determina onde uma empresa está hoje e onde ela pretende estar no futuro, e essa visão interfere diretamente no planejamento estratégico. “Visão é a imagem que o empreendedor tem a respeito do futuro de seu negócio. E o que ele pretende que o negócio seja dentro de um certo horizonte de tempo” (CHIAVENATO, 2005, p.141). CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo:…

...........20 RESUMO Este trabalho de como proposta traçar um planejamento estratégico para a Serraria Ouro Branco e tentar solucionar alguns problemas encontrados na mesma, para que esta se torne melhor, mais competitiva e que tenha uma posição de destaque no mercado de Ouro Branco Também tem como objetivo aplicar de maneira prática em uma organização real os conhecimentos adquiridos nas aulas de Planejamento Estratégico, ministradas pela Professora Dra. Fernanda Maria Felício Macedo.

QUINTELA – COMBOIOPEDERNEIRASTIPO CANAL DE PEREIRA PORTO DE CÁCERES BARRETO COMPLEXO DO RIO MADEIRA PORTO DE PORTO VELHO COMBOIO COM 20 BARCAÇAS (40 MIL T) BARCAÇ DENSIDADE HIDROGRÁFICA Comparativo Brasil EUA PAC – INVESTIMENTOS PREVISTOS AÇÕES CORREDOR DO PARANÁ-TIETÊ INVESTIMENTOS PREVISTOS 1011,9 RIO PARANÁ RIO TIETÊ 112,0 900,0 CORREDOR DO MADEIRA CORREDOR DO MERCOSUL CORREDOR DO PARAGUAI CORREDOR DO SÃO FRANCISCO CORREDOR DO…

[pic] ----------------------- 1. Extinção de madeiras nobres e matérias reciclados 2. Concorrência local com materiais de segunda qualidade 3. Produção em grande escala por fabricas. 4. Tarifas Bancarias altas 5. Revendedores locais com maior prazo de pagamento 1. maquinário novo e moderno com incentivo do governo 2. Cursos profissionalizantes para os funcionários 3. Reforma da marcenaria, com divisória, refeitório, 4.…