Planos estrategicos

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1. Extinção de madeiras nobres e matérias reciclados

2. Concorrência local com materiais de segunda qualidade

3. Produção em grande escala por fabricas.

4. Tarifas Bancarias altas

5. Revendedores locais com maior prazo de pagamento

1. maquinário novo e moderno com incentivo do governo

2. Cursos profissionalizantes para os funcionários

3. Reforma da marcenaria, com divisória, refeitório,

4. Distribuição de tarefas, salários compatíveis com a função

5. Convênio e assistência médico hospitalar ao funcionários

1. Maquinário antigo e ultrapassado

2. Não tem estoque de matéria prima

3. local pequeno e mal distribuído

4. Funcionários sem qualificação profissional

5.Falta de estímulos aos funcionários: convênio, refeitório.

1. A empresa tem sobrevivido sob a liderança e gestão do seu José; 2. A marcenaria tem credibilidade com os clientes; 3. Juliana, formada em Design, pode contribuir com a marcenaria introduzindo produtos com novos conceitos; 4. Conscientização de seu José da necessidade de se realizar um planejamento estratégico para a marcenaria; 5. Seu José é o desenhista dos móveis e cuida da produção da organização.

Morais, Éticos, Respeito
Compromisso Qualidade
Pontualidade

Oferecer soluções criativas de produtos em madeira, para seus clientes, preservando o meio ambiente.

Manter o negócio de moveis planejados e personalizados da melhor qualidade.

Influenciar, conquistar e conseguir por meios coerentes e justos, com motivação e comprometimento com entrega do pedido efetuado, atingir os objetivos essenciais para a marcenaria.

Análise do Ambiente Externo

Análise do Ambiente Interno

Valores

Visão

Missão

Fatores Críticos
De Sucesso

Pontos Fortes (Strenghts)

Pontos Fracos (Weaknesses)

Oportunidades(Oportunities)

Ameaças (Treats)