Planejamento Estratégico Integrado

como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento”. “Gestão de Pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores – como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoasno sentido de proporcionar competências e competitividade à organização”. (Dessler , 1998) “Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental…

organizacional, capaz de reagir bem às modificações e desafios impostos peloexigente mercado de trabalho. Ter um bom Plano Estratégico é fundamental para traçar metas e alcançar os objetivos almejados. Tanto se houve falar em foco no Capital Humano e não mais nos recursosmateriais, pois as empresas devem investir no que “faz” a empresa acontecer. O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, como sendo um processo de tomada de decisão no âmbito de administração depessoal, é sem…

três orientações de planejamento estratégico? Explique-as. R: 1) Planejamento estratégico: refere-se a organização como uma totalidade e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada. 2) Planejamento tático: refere-se ao meio de campo da organização para cada unidade organizacional ou departamento da empresa. 3) Planejamento operacional: refere-se a base da organização envolvendo cada tarefa ou atividade da empresa. 11) Defina planejamento estratégico de RH. R: A partir

desempenho superior de uma empresa a longo prazo” a saber: - analise profunda do ambiente interno e externo; - formulação da estratégia (planejamento estratégico a longo prazo). - implementação da estratégia; - avaliação e controle. “ Administração Estratégica e o processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto a propriamente integrado a seu ambiente”. O cenário ambiental da evolução dos modelos de gestão Revolução Revolução Revolução…

sociedade estão exigindo uma nova formatação e um novo papel para o RH. A sigla – RH – ou Recursos Humanos ganhou enorme força no decorrer da Era Industrial. Naquela ocasião, as empresas eram conceituadas como um conjunto de recursos articulados e integrados no sentido de alcançar objetivos organizacionais. Afinal, foi a era dos recursos – financeiros, materiais, humanos, tecnológicos – que precisavam ser conjugados para o alcance de resultados predominantemente financeiros. Foi a era do…

Planejamento estratégico de RH Resumo O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH

rotineiros, inovadores e de aperfeiçoamento. A definição dos objetivos da organização conduz a formulação da estratégia organizacional. • Estratégia Organizacional Refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao meio ambiente que circunda. A estratégia parte dos objetivos estratégico da missão e da visão que se pretende realizar e é balizada por dois tipos de análise: ambiental – para verificar e analisar as oportunidades e as ameaças – e organizacional – para…

|Incentivos |Aprendizagem |Relações com sindicatos| | Planejamento estratégico de RH Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de Pessoas, isto é os objetivos organizacionais feitos através do planejamento estratégico de RH. 3 orientações do planejamento estratégico |Planejamento conservador e defensivo |Planjemanento para a estabilidade |Ambiente…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Orientações do Planejamento Estratégico •O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual em um ambiente previsível e estável. •Também pode focalizar a melhoria do comportamento para assegurar a reação adequada a frequentes mudanças em um ambiente mais dinâmico e incerto. •Pode ainda focalizar as contingências no sentido de antecipar-se a eventos que podem ocorrer no futuro e…

metodologias e profissionais vão surgindo para analisar e eliminar grande parte dos problemas de gestão. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Os Sistemas de Informação são peça fundamental para as empresas, não apenas na elaboração de relatórios, mas fazem parte de todos os departamentos e atividades da organização, desde o simples controle até a confecção de planos estratégicos complexos. Tudo que acontece, todos os processos, são regidos por um sistema, que pode ou…