Planejamento Estratégico Gol Linhas

Ano 2012 Questões referentes à pág: 160 1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? R: Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Porque sem o planejamento as organizações andariam à deriva e sem rumo. Não seria possível organizar os recursos

Informação Sumário INTRODUÇÃO DESAFIO Quando a Gol comprou a Varig, em 2007, a TI da companhia adquirida era um setor "totalmente secundário" e "extremamente ineficiente", segundo o vice-presidente de Planejamento e TI da Gol, Wilson Maciel Ramos. Nossa TI recebe, hoje, cerca de 3% da receita líquida anual, aplicada em software, hardware, serviços, telecom, SaaS e investimentos", destacou Ramos. Com tudo ajeitado entre Gol e Varig, a companhia unificada trabalha…

Estudo - Gol Linhas Aéreas Há quatorze anos, a GOL impulsiona o mercado brasileiro de aviação a se desenvolver, sempre apresentando processos, serviços e produtos inovadores e pioneiros. Com seu modelo de negócios de baixo custo, baixa tarifa (low cost, low fare), a companhia democratizou as viagens de avião no Brasil e na América do Sul. A cada ano a empresa consegue conquistar mais clientes que antes não podiam fazer viagens aéreas por não terem condição de pagar pelas passagens. Por…

Nas próximas paginas vamos conhecer um pouco de uma das maiores empresas aéreas brasileiras, a Gol Linhas Aéreas, que hoje é VRG Linhas Aéreas, a empresa que esta no mercado a 12 anos já possui 38% da preferência dos clientes, com aquisições importantes e Cia se tornou um grande chamariz para investidores como a americana Delta Air Lines, e com projetos ambiciosos do seu planejamento estratégico quer ser a maior Cia Aérea da América Latina. Abaixo temos o Organograma: MISSÃO…

ANALISE SOWT COMPANHIA AÉREA GOL Trabalho Acadêmico apresentado como requisito parcial à obtenção de nota, na disciplina de Introdução à Administração, do Curso de Ciências Contábeis, da Faculdade Estácio de Curitiba Orientador(a): Aguinaldo CURITIBA 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO …......................................................................................................3 2.DESENVOLVIMENTO.........................................

operações mexicanas para reduzir sua participação de mercado para menos de 50 por cento e evitar novas regulações destinadas a refrear seu domínio. A empresa tem 70 por cento dos assinantes de telefonia celular do México e cerca de 80 por cento das linhas fixas do país. A companhia anunciou planos para a venda de ativos, juntamente com uma cisão das torres de telefonia celular mexicanas, em julho. Isso descarta a Telefónica, maior concorrente da América Móvil e segunda maior operadora…

26/07/2012 Gestão de Marketing - I 1 1 - ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS 2 3 4 1 26/07/2012 O CEGO EO MARKETING ESTRATÉGICO O que é Estratégia..? 6 5 Abrangência do Marketing Anotar aqui exemplos: Define 1 2 3 Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 4 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 5 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente…

FGV Management MBA de Gestão Estratégica da TI Alinhamento Estratégico de TI Aluno: Daniela Siranouche Guerra Gebenlian Trabalho do Curso “TI E ESTRATÉGIA COMPETITIVA”. Prof. Luiz Antonio Joia, Doutor São Paulo Junho / 2010 Empresa A empresa escolhida para aplicação do questionário de alinhamento estratégico de TI foi a GOL Linhas Aéreas Inteligentes. A GOL é uma empresa que atua na indústria de aviação (transporte de…

Competitivo: Posicionamento Competitivo da Organização, Atual e Desejado; Principais Mudanças que Estão Ocorrendo no Ambiente Competitivo que Podem Afetar o Mercado e a Natureza das Atividades ...........................................9 2.8. Desafios Estratégicos: Principais Desafios ou Obstáculos para a Manutenção ou Aumento da Competitividade, Parcerias ou Alianças Estratégicas Estabelecidas, Ampliadas ou Reconfiguradas, Estágio da Introdução de Novas Tecnologias Importantes,…

conhecimento só será pleno, se as informações seguirem uma linha coerente de entendimento, visando um determinado fim. Obedecendo a esta linha de raciocínio, o conhecimento pode se apresentará de maneira interior, ou melhor dizendo pessoal no indivíduo, ou ainda de maneira explícita, ou seja exterior. Neste cenário, podemos exemplificar as grandes mudanças ocorridas no setor aéreo brasileiro por conta do uso da TI como fator estratégico de negócio. Há alguns anos atrás, seria…