Planejamento Estratégico Em Condições De Elevada Estabilidade

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Mário Giussepp Santezzi Bertotelli Andreuzza PROGRAMA 1. INTRODUÇÃO Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar idéias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado. Isto é novo? Claro que não. Desde que o mundo é mundo, o ser humano utiliza, mesmo que intuitivamente, alguma forma de planejamento para sobreviver e mais, para antecipar-se a eventos,…

começa aqui! Um novo empreendimento passa pelo planejamento de sua implantação. Antes de abrir uma empresa, é importante identificar as oportunidades de investimento que se apresentam e os riscos a serem assumidos. Os riscos fazem parte de qualquer empreendimento e é necessário do empreendedor coragem para enfrenta-los. Pode-se diminuir os riscos, a uma nova ideia, dando mais segurança ao negócio, através de um planejamento e analise da viabilidade.…

Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC’S) Bem Estar Corporativo versus Bem Estar Individual 8 13/3/2012 O Gestor nesse Processo ? Ambiente de Empresarial de Negócios Condições Políticas Condições Culturais Condições Legais Condições Econômicas Condições Demográficas Condições Tecnológicas Condições Ecológicas 18 9 13/3/2012 Elementos processuais das organizações Poder e Conflito Liderança e Tomada de Decisões Motivação Mudança e…

estão insatisfeitas com a quantidade de proejtos que empreendem. PROBLEMAS ASSOCIADOS AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Contudo, há um lado sombrio: - há mais projetos, nas organizações, do que capacidade de realizá-los; - alguns projetos são estratégicos, outros são obrigatórios, e há os que existem em função de interesses difusos; - há programas de vulto e longo prazo de implementação, misturados a pequenos projetos de melhoria; - os participantes das equipes temporárias de projeto…

Safári de Estratégia – Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Artmed, 2000. Cap. 1. “E aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”. O porquê das 10 Escolas: apresentar as 10 escolas a partir de suas perspectivas limitadas (objetivo dos capítulos). Apresentar as contribuições e limitações de cada Escola. Esquema > Escolas e as respectivas visões (pp.13 -14) Escola do Design > formulação…

custo e benefícios na Loja Amiga. Para desenvolvermos a seguinte proposta buscou-se amparo nas bibliografias de Administração dentre as quais no tema específico do estudo utilizaram-se as do Sistema de Informação, abordando processo administrativo, planejamento, organização, cultura organizacional e sistemas de informação gerencial, baseando-se, principalmente nas obras de Luis César G. de Araujo, Peter R. Drucker, Henrique Freitas, James O’Brien e Djalma de Pinheiro Rebouças de Oliveira.

de redes coletoras, com 14 funcionários. Com relação aos serviços de esgotamento sanitário, a cobrança realizada pela CAEMA é 80% sobre o consumo de água. Vale destacar que a cobrança pelo serviço de esgotamento sanitário é feita nas seguintes condições: • Quando existe rede coletora de esgotos e o domicílio está ligado a ela; • Quando existe rede coletora de esgotos, mas o domicílio não está conectado a ela. Mesmo quando não esteja conectado à rede de abastecimento de água da CAEMA.…

de redes coletoras, com 14 funcionários. Com relação aos serviços de esgotamento sanitário, a cobrança realizada pela CAEMA é 80% sobre o consumo de água. Vale destacar que a cobrança pelo serviço de esgotamento sanitário é feita nas seguintes condições: • Quando existe rede coletora de esgotos e o domicílio está ligado a ela; • Quando existe rede coletora de esgotos, mas o domicílio não está conectado a ela. Mesmo quando não esteja conectado à rede de abastecimento de água da CAEMA.…

vendas dos mesmos variam ao longo do tempo, exigindo ações específicas em termos de marketing, finanças, produção e outros. Além disso, os lucros crescem e diminuem ao longo do ciclo de vida. 4 5 KOTLER, P. Administração de marketing: análise, planejamento e controle. São Paulo: Atlas, 1994. BATALHA, M. O. La notion de filêre comme outil d'analyse stratégique: le cas des matiéres grasses à tartiner au Brésil. Tese (Doutorado) INPL/IGIA. Paris, 1993 6 Fundada em 1931 por Arthur…

manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. Foi esta diferenciação que resgatou o foco…