Planejamento Estratégico E Rotatividade De Pessoal

programas, criados para atingir as metas da organização. Ela também aloca recursos para implementá-los. Planejamento Estratégico Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. Visão Organizacional Define o que a organização pretende ser no futuro. Incorpora as…

mútua influência. Planejamento de Recursos Humanos O planejamento de RH representa um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos, ou seja, antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. Na grande maioria das empresas industriais o planejamento da chamada mão-de-obra é desenvolvido em nível operacional e no curto e no médio prazo pelo órgão responsável pelo planejamento e…

Humanos nas empresas O subsistema de provisão de recursos humanos A provisão de recursos humanos primeiro dos subsistemas de RH está provisão de RH, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos e do qual saem produtos ou saídas. O sistema…

aplicadas plenamente e de seus pontos nefrálgicos que precisam ser corrigidos ou melhorados. 10 - Quais as três orientações de planejamento estratégico? Explique-as. Ser holístico e sistêmico, envolvendo o todo organizacional em relação contexto ambiental; Ter horizonte temporal de longo prazo; Deve ser definido pela cúpula da organização. 11 - Defina planejamento estratégico de GP. É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos…

recursos humanos é a porta de entrada dos talentos, das pessoas na organização, sendo o responsável pela busca no mercado. 1.1. O Subsistema de Suprimento de RH em relação ao sistema de Administração de Recursos Humanos. A busca constitui em fazer o planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. 1.2. O Ambiente Organizacional. Um dos primeiros passos verificar o tipo de sistema organizacional se é aberto ou fechado, pois nenhum sistema atua livremente e tem suas…

O Subsistema de Provisão de Recursos Humanos A Provisão de Recursos Humanos Envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos ( indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e procura. Em plena era do conhecimento, torna- se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e…

Estratégica Ao longo das últimas décadas várias mudanças aconteceram. • O surgimento dos blocos econômicos (União Européia, Mercosul, etc) • O fim da guerra-fria • A queda do muro de Berlim • O fim do comunismo na União Soviética • O computador pessoal (PC) Vários dos acontecimentos citados aconteceram bem distantes de nossa realidade cotidiana, mas de uma forma ou de outra interferiram em nossas vidas. Lobato (2006, p.33) argumenta que a globalização: “Não é um fenômeno que afeta apenas uma

Humanos nas empresas O subsistema de provisão de recursos humanos A provisão de recursos humanos primeiro dos subsistemas de RH está provisão de RH, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos e do qual saem produtos ou saídas. O sistema aberto…

desejados pela organização. A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos principais serão abordados: planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo, torna-se necessário começar pelo ambiente organizacional para conhecer suas oportunidades e…

é do que a porta de entrada para esses talentos. Mas é preciso filtra-los e deixar entrar apenas candidatos que realmente são certos para aquela organização. A provisão de Recursos Humanos O subsistema de provisão de RH aborda três tópicos: O planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas. Para isso o sistema deve interagir primeiramente com o ambiente organizacional, conhecendo suas oportunidades e restrições. O ambiente organizacional Toda empresa opera dentro de um…