Planejamento Estratégico De Uma Empresa De Engenharia

10.4322/tmm.00301002 IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DA CST Marcelo Telles de Menezes 1 Daniella Gonçalves de Barros Silveira de Queiroz 2 Bruno Barboza Brito 3 Alexandre da Silva Dias José 4 Resumo As empresas brasileiras têm adotado, nos últimos anos, novas práticas de gestão para se manterem competitivas, dentre as quais o Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia…

Estratégias empresariais Planejamento Estratégico Professora Luciana Silva Custódio “quando o estrategista erra, o soldado morre” (Lincoln) OLIVEIRA, D.P. Rebouças de. Planejamento Estratégico - cap. • “A finalidade das estratégias é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos, metas e desafios estabelecidos” (p.177). OLIVEIRA, D.P. Rebouças de. Planejamento Estratégico - cap.…

NTRODUÇÃO Este trabalho é um diagnóstico da estratégia empresarial adotada por uma empresa da Construção Civil, real e atuante como incorporadora de bens imobiliários. Esta empresa, chamada de JOSE GUIMARÃES EMPREENDIMENTOS LTDA, tem seus objetivos que serão analisados em conjunto com cada uma das suas diretrizes para verificar a relação com a flexibilidade, crescimento, rentabilidade e satisfação do cliente. A partir deste ponto, inicia-se a análise onde enumerasse diretrizes…

Resumo A globalização dos mercados trouxe para as organizações produtivas a necessidade de adaptações para permanecerem atuando. Toda a organização deve ter um planejamento, que identifique os objetivos e metas a serem alcançados. O mercado nos oferece boas oportunidades, mas deve-se levar em consideração que ao lado destas estão os riscos e que somente com boas estratégias, através de seus gerentes de produção é que pode-se chegar ao sucesso. Uma boa estratégia deve levar em…

Administração de Empresas, para obtenção parcial de nota em Sistema de informação. PROF.º REGINALDO São Paulo 2009 INTRODUCÃO Com o avanço da Tecnologia da Informação as empresas passaram a utilizar sistemas computacionais para suportar suas atividades. Geralmente, em cada empresa, vários sistemas foram desenvolvidos para atender aos requisitos específicos das diversas unidades de negócio, plantas, departamentos e escritórios. Por exemplo, o departamento de…

Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC www.producaoonline.ufsc.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. VIII/ Num. III/ 2008 ESTUDO DE CASO SOBRE GESTÃO TECNOLÓGICA E COMPETITIVIDADE EM UMA OPERADORA DE TELEFONIA MÓVEL BRASILEIRA A CASE STUDY OF TECHNOLOGICAL MANAGEMENT AND COMPETITIVENESS IN A BRAZILIAN MOBILE TELEPHONY OPERATOR Maria Alice Frontini Consultora, MsC e PhD Universidade de São Paulo Escola Politécnica Departamento de Engenharia de…

APRENDIZAGEM CURSO: Engenharia de Controle e Automação Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Administração 1° sem/2014 1ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 40 20 60 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico.…

(Universidade Empresarial da Sabesp). Com esse mote, anualmente, é desenvolvido o PCD (Plano de Capacitação e Desenvolvimento), cujo foco é “contribuir para a disseminação da visão de sustentabilidade empresarial, o alcance dos objetivos estratégicos e o desenvolvimento das competências” em âmbito corporativo. Inaugurada em novembro de 2000, a instituição contou com 103 mil alunos somente em 2007, em cursos presenciais e a distância. Quanto a esses últimos, a programação…

...................................................03 1. Descrição da empresa.............................................................................04 1.1 Estrutura legal........................................................................................................05 1.2 Equipe gerencial.............................................................................................05 e 06 1.3 Localização da empresa......................................................................

UNIDADE CENTRAL DE ENSINO FAEM FACULDADE FACULDADE EMPRESARIAL DE CHAPECÓ UCEFF FACULDADES ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ANGÉLICA T. BONADIMAN DOUGLAS CECCATO FERNANDA BRANCHER Metodologia da Pesquisa Científica Chapecó, (SC), Novembro 2013. Unidade Central de Ensino Faem Faculdade Faculdade Empresarial De Chapecó UCEFF Faculdades Curso: Engenharia de Produção Período: 1º Disciplina: Metodologia da Pesquisa Científica…