Trabalho de estrategia Organizacional 2

UNIDADE CENTRAL DE ENSINO FAEM FACULDADE
FACULDADE EMPRESARIAL DE CHAPECÓ
UCEFF FACULDADES
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

ANGÉLICA T. BONADIMAN
DOUGLAS CECCATO
FERNANDA BRANCHER
Metodologia da Pesquisa Científica

Chapecó, (SC), Novembro 2013.
Unidade Central de Ensino Faem Faculdade
Faculdade Empresarial De Chapecó
UCEFF Faculdades
Curso: Engenharia de Produção
Período: 1º
Disciplina: Metodologia da Pesquisa Científica
Professora: Anelice Maria Banhara Figueiredo

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

ANGÉLICA T. BONADIMAN
DOUGLAS CECCATO
FERNANDA BRANCHER

Chapecó, (SC), Novembro 2013.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
1.1 TEMA 3
1.2 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 3
1.3 PERGUNTAS DE ESTUDO 4
1.4 OBJETIVOS 4
1.4.1 Objetivo Geral 4
1.4.2 Objetivos específicos 4
1.5 JUSTIFICATIVA 4
2 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 6
2.1 CONCEITO E EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA 6
2.2 CONCEITO E EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 7
2.2.1 Responsabilidade Social das Empresas 8
2.3 ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 9
2.4 COMPONENTES DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 10
2.5 FASES DA ORGANIZAÇÃO 11
2.6 HISTÓRICO DA QUESTÃO ESTRATÉGICA 11
2.7 QUANDO FORMULAR ESTRATÉGIAS 12
2.8 DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 13
3 METODOLOGIA 14
4 CRONOGRAMA 15
5 ORÇAMENTO 16
REFERÊNCIAS 17

1 INTRODUÇÃO

Estratégia é um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. São regras para avaliar o desempenho presente e futuro da empresa e seu desenvolvimento em relação ao ambiente externo; regras para o estabelecimento de relações internas e processos dentro da organização, e regras segundo as quais a empresa conduz suas atividades no dia-a-dia. A utilização de estratégias comuns pode trazer grandes benefícios para as empresas, principalmente para as pequenas empresas que necessitam de economia de escala. O planejamento estratégico quando aplicado a unidades e indivíduos, possibilita que o pensamento