Planejamento Estratégico De Rh Segundo Chiavenato 1999

tendo em vista que a área de recursos humanos é onde serão executados processos para que a empresa se torne um grande nome no mercado empresarial, processo esse é buscar bons funcionários para completar o sistema organizacional. É através do RH – Recursos Humanos que os colaboradores serão recrutados, selecionados, motivados, treinados e avaliados. É após todo esse processo se tornar um profissional bem conceituado no mercado, e obter o perfil que as empresas estão buscando. …

de vida é enxergar em todos os momentos um motivo para sorrir e fazer alguém sorrir. É buscar a felicidade para o todo. É entender que nunca haverá qualidade de vida para um se não houver para todos. MOTIVAÇÃO E QUALIDADE DE VIDA: A PERCEPÇÃO DO RH NO OLHAR DOS FUNCIONÁRIOS Íris Ferreira Santos Figueiredo¹ RESUMO Esse artigo mostra alguns dos determinantes que motivam as pessoas e manifesta questões relacionadas á qualidade de vida, á remuneração dentre outros. Acreditamos…

levaram as organizações mudarem o foco que era predominantemente em recursos matérias para o foco agora voltado ainda não predominantemente, mas já de um modo significativo para pessoas. Esse é o tema central do texto resenhado. Idalberto Chiavenato antes de desenvolver o tema central do texto Gestão de pessoas em um ambiente dinâmico traz um casso introdutório sobre o “Novo Papel do Gerente” nos chamando atenção para o fato de que é muito comum nos dias de hoje profissionais…

1- HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE RH O departamento de Recursos Humanos passou por várias modificações ao longo dos anos e para iniciar esta trajetória falaremos da Revolução Industrial (iniciado na Inglaterra por volta de 1730), e que foi um dos marcos da história com consequências drásticas às vidas dos operários na época, com a invenção e o uso das máquinas que aumentaram a produtividade e assim reduzindo os preços e consequentemente aumentando o consumo e os lucros dos industriais.…

RESUMO Neste artigo veremos como o planejamento estratégico de recursos humanos nas empresas, tem grande importância, juntamente com a implementação do sistema de desenvolvimento dos colaboradores com planos de cargos e salários bem elaborados, dando expectativas de futuro aos trabalhadores nas empresas. Auxiliando e beneficiando o RH nas atividades de recrutamento e da seleção, de futuro candidatos. Analisaremos a gestão empresarial

GESTÃO DE PESSOAS: UMA NOVA PERSPECTIVA Messias Rocha de Lira Angela Busse RESUMO Este artigo é uma análise de textos, a partir dos estudos do Professor André Luiz Fischer, da Professora Janete Knapik, do Professor-Doutor Idalberto Chiavenato, sobre o tema, com a influência das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestão de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações como marca distintiva do período que…

passar dos anos a administração vai ficando mais flexível. As responsabilidades e autoridades ainda são divididas, mas entende-se que todos os membros da empresa fazem parte da administração, o poder é conquistado e não imposto. (KWASNICKA, 2006) Segundo Kwasnicka (2006), antigamente o foco das empresas era somente no produto objetivando a lucratividade. Hoje estamos cada vez mais na era da informação e além do lucro as organizações devem buscar “algo a mais”, um diferencial…

Planejamento estratégico 1. PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Os administradores de RH trabalham com executivos, subordinados e outros empregados para planejar futuras contingências, e escolher informações relevantes para suas previsões e estabelecimento de objetivos, tomam decisões e então avaliam os resultados (MILKOVICH, BOUDREAU, 2000). Hoje, tem-se uma quantidade enorme de informações disponíveis, mas o tempo necessário para identifica - lãs, processa-las, analisá-las e escasso. Portanto

administrativas: planejamento, organização, direção e controle. A função administrativa do planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis, determinando no presente o que se espera para o futuro da organização por meio de um plano de ações. É tida como a primeira função já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções. É o…

.............07 4.1 ORGANOGRAMA.............................................................................07 4.2 MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS............................................07 4.3 PLANEJAMENTO DE PESSOAL.....................................................08 4.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..................................................09 5 MARKETING....................................................................................11 5.1 PRODUTO................................