Planejamento Estratégico De Moda

Descrição da empresa...............................................................................................4 1.1 Dados da empresa.................................................................................................4 1.2 Objetivos estratégicos............................................................................................4 1.3 Clientes..................................................................................................................4 1.4…

clientes. A CBC (Companhia Brasileira de Confecções), criada em 1974 por Cláudio Barros, ex-gerente de uma conceituada loja de moda, e por Marcel, imigrante francês de grande experiência na indústria parisiense de confecções, era inicialmente uma pequena oficina de confecções, que logo evoluiu para a produção em série. Pode-se dizer que o negócio da CBC era “elegância e moda com economia”, enquanto o seu produto, “confecções de alta qualidade”. O negócio não pode ser confundido com o…

conhecido por seus passeios turísticos tradicionais e pela beleza e paisagens naturais, ótimo para um passeio em família à moda antiga. O restaurante Smak Analisado neste trabalho, comandado por Irena Partala, que após o falecimento do seu marido teve que aprender na prática como gerir um estabelecimento, vem enfrentando problemas em seus negócios devido a falta de planejamento e objetivos. A análise SWOT nos mostrou que o restaurante possui diversos problemas relacionados à falta de…

Recursos Humanos funciona, por essa razão estaremos realizando um longo trabalho para que possamos introduzir os conceitos de gestão de recursos humanos e as atividades do cotidiano do departamento pessoal. OBJETIVO GERAL Formular um planejamento estratégico, direcionada a uma empresa de médio porte de logística, e através dela concretizar informações obtidas ao longo das buscas e assim finalizando com um plano de ação, para que seja possível esclarecer duvidas que uma empresa possa…

Este trabalho apresenta um plano de negócios párea a implantação da loja de lingerie ( ). O objetivo foi analisar a viabilidade da instalação de uma loja de moda intima no município de Ilha Solteira – SP. A tipologia do trabalho caracteriza-se como uma proposição de planos com enfoque qualitativo e aporte quantitativo. Para a coleta de dados utilizou fontes primárias e secundárias. As fontes primárias foram por meio de questionários e as fontes secundárias análise de…

LUCI MODAS NATAL 2014 PAMELA ARTNER AGUIAR RN1410532 Projeto Integrado Multidisciplinar LUCI MODAS

Os administradores são também responsáveis pela execução de algumas tarefas, não limitando sua atuação ao planejamento, organização, direção e controle do trabalho dos outros. Níveis organizacionais Os administradores podem ser classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis – administradores gerais e funcionais. O nível estratégico é o mais elevado da hierarquia organizacional e é composto pelos administradores de topo – um…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo analisar a estrutura da empresa “Atual Modas”, verificando seu tipo de formação, sua área contábil, sua macro e micro economia, seus pontos fracos e fortes através da análise Swot, tipo de formação de preços que a empresa montou para poder repassar seus produtos para os clientes que se interessem. Na maioria das empresas existem esse tipo de controle, porém a maioria dos seus funcionários ou sócios, não se interessam em conhecer essa parte da empresa, a

................................................................................................................ 8 1. INTRODUÇÃO A empresa CBC teve inicio com a sociedade entre Claudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital e Marcel, imigrante francês recém chegado ao país, que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura, até…

CAPA Gestão de Competências O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher um buraco, identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre os funcionários e a operação das empresas. Estes módulos são apresentados contemplando uma perspectiva histórica para a contextualização do problema, e suas relações são discutidas. Considerando os…