Planejamento Estratégico Conhecer E Melhor Utilizar

implantar o planejamento estratégico. No entanto, estudamos a fundo aquela que foi desenvolvida por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira e tem sido utilizada, com sucesso, por algumas empresas. Segundo seu criador, antes de se conhecer a metodologia, devemos estabelecer o que a empresa espera do planejamento estratégico, pois só assim se pode verificar a validade da metodologia. Questão: Com o planejamento estratégico, a empresa espera: conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Uma questão de sobrevivência e longevidade empresarial 1) INTRODUÇÃO O novo mercado velozmente mutante, com um número cada vez maior de concorrentes, avanços tecnológicos, consumidores infiéis, tem levado as organizações a reformularem suas estratégias e objetivos, passando por um profundo processo de transformação e de aprendizado. As organizações estão adotando uma postura mais competitiva diante destes vastos desafios globais,…

Estratégia e O conteúdo a ser apresentado Conceitos – Estratégia, planejamento estratégico, competitividade e Balanced Scorecard. Estratégia são formas exclusivas que envolvem um conjunto de atividades para se chegar a um resultado almejado. Constitui-se em decidir o que fazer, como fazer e o que não fazer. Slide{ Planejamento estratégico tradicional Estratégia competitiva  Fatores determinantes da rentabilidade Slide  Fatores determinantes da vantagem competitiva…

UNIUOL / ESTÁCIO FACULDADE CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. HÉRISON KLEBER SILVA ACIOLI João Pessoa – PB 2013 HÉRISON KLEBER SILVA ACIOLI A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Uniuol/Estácio Faculdades.…

Elaboração do Planejamento Estratégico Qual a direção? E o que não fazer? http://www.youtube.com/watch?v=0EzADwlKJFQ Através do Planejamento Estratégico (PE), a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes; b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos; c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas; d) Conhecer e evitar as ameaças externas; Através do Planejamento Estratégico (PE), a empresa espera: e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo:…

1) O que uma empresa pode esperar de um planejamento estratégico? Através do planejamento estratégico a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes internos b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos internos c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas d) Conhecer e evitar as ameaças externas e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo: as premissas básicas, as expectativas de situações almejadas pela empresa, os caminhos a serem seguidos…

1 INTRODUÇÃO O Planejamento estratégico de um negócio, independentemente de seu tamanho ou de seu segmento torna-se uma condição indispensável para o sucesso e a sustentabilidade do empreendimento. Bem como a sua permanência em um mercado competitivo. Mesmo com esta ideia amplamente divulgada entre muitos pequenos e micro empresários da necessidade de um planejamento concreto, de longa visibilidade e de amplo espectro, em muitos casos seus gestores não a praticam como deveria ser, não passam

Conclusão - 24 de Fevereiro 2014 - ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS: DA GESTÃO TRADICIONAL A ABORDAGEM SISTÊMICA Gestores: esta noite vamos conhecer as bases da Administração Tradicional e Sistêmica, Vamos conversar onde e como aplicar as diferentes lógicas de "Organização" da Administração Tradicional e da Administração Sistêmica tirando proveito do "Saber Conhecer" 1) Quais os pontos fortes e fracos da Administração Tradicional? 2) Quais os pontos fortes e fracos da…

1. Requisitos da Metodologia Processual Visão sistêmica; Estrutura organizacional matricial forte ou fraca; dependendo do tipo de organização; Orientação pela missão e visão; Orientação para objetivos estratégicos – cliente é foco; Comportamento determinado pelo ambiente de negócios; Formulada e entendida por todos stakeholders; Deve ser implementada por todos os níveis e atualizada; continuamente; Devem ser avaliados desempenhos e resultados. 2. O que é um processo? Consiste de atividades

financeira abrange? Planejamento; Financiamento; Controle; Investimento. 5) Cite as oito funções da área de recursos humanos? Planejamento de mão-de-obra; Recrutamento e seleção; Treinamento e desenvolvimento; Avaliação de desempenho; Remuneração e compensação; Higiene, saúde e segurança; Administração de pessoal; Funções pós-emprego. 6) Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento, quais são? Estratégico, Tático e Operacional