Planejamento Estratégico Citação

SOROCABA 2014 Sumário Definição de Citação 4 Citação direta - até 3 linhas com o autor fazendo parte do texto (3 citações) 5 Citação direta – até 3 linhas com o autor fora do texto (4 citações) 5 Citação direta - com mais de 3 linhas e recuo (5 citações) 6 Citação indireta com o autor fazendo parte (3 citações) 6 Citação indireta sem autoria (3 citações) 7 Citação de citação (3 citações) 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 Definição de Citação Segundo a norma NBR 10520:2002, elaborada

– Contém informações para a elaboração de teses, dissertações, trabalhos acadêmicos etc. Exemplo de citação direta de até três linhas: Segundo Bersou (2010, p.59) “Normalmente quando se discute o tema do planejamento nas empresas, a percepção é a de que esta ferramenta se aplica aos grandes temas do estratégico.” Exemplo de citação direta de mais de três linhas: Quanto menos planejamento, mais energia gasta no não planejado, pois as conseqüências do que não foi planejado…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Aline cunha coelho RA 5643116616 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento …

preparando-as ou retomando-as, portanto, não são isoladas. CITAÇÃO Citação é a menção, no texto, de uma informação colhida de outra fonte, ou seja, os autores que serviram de base para a elaboração do trabalho. O uso de citações dá maior autoridade e clareza ao texto. Pode ser direta, indireta e citação de citação. Citação Direta São citações diretas aquelas que reproduzem literalmente o texto original. A extensão de uma citação determina sua localização no texto. Se tiver…

mais rígida, o segundo se mostra mais flexível, apresentando perspectivas diferentes, classificadas em escolas, e incluindo uma série de fatores associados à realidade das organizações e dos processos de planejamento estratégico. O primeiro texto contextualiza o processo de planejamento estratégico, envolvendo a definição da missão e dos objetivos de uma organização dentro do seu ambiente (visão externa) e considerando os seus pontos fortes e fracos (visão interna). A partir destas…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento Estratégico Financeiro NOME JAMILLE SANTOS DE OLIVEIRA RA 9911155007 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento Estratégico Financeiro Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Planejamento Estratégico Financeiro apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a…

/mar. 2014 Volume e Número Volume 8 – Número 6 Local Rio de Janeiro Subtítulo Enfocando Grupos e Blocos Estratégicos TROCCOLI, Irene Raguente; SOARES Diana Macedo. Análise estrategica sob ótica relacional: Enfocando Grupos e Blocos Estratégicos: RAC- Revista de Administração Contemporânea, Rio de janeiro, v. 8, n. 6, p. 55-78, jan-mar. 2014 Exercícios sobre Citações Construa uma Citação Direta (pode ser curta ou longa) do Texto 01 que se encontra na página 79 do livro: CHIAVENATO,…

Material 13 3.2 Métodos e técnicas (a serem utilizadas para a coleta de dados) 13 3.3 Estudo de caso 14 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO Processos e administração da Produção é o conjunto de ações para o planejamento empresarial, onde na maioria das empresas, organizações, etc se tem à necessidade do planejamento e controle de tudo que se produz ou é administrado. Essa modalidade é apta a instruir, programar e ter o controle em todos setores de fabricação de produtos. Todas características…

passaram a exigir produtos e serviços com maior qualidade. Percebe-se que as tomadas de decisões são básicas para o sucesso ou fracasso da organização. Assim, um planejamento estratégico realizado de forma correta e eficaz é o primeiro passo para uma administração efetiva. 2. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Identificamos como a ferramenta essencial para a empresa que deseja definir o seu futuro. Mobilizar recursos em direção aos propósitos…

................................ 9 2.5 ESPACEJAMENTO E PARÁGRAFOS................................................ 9 2.6 CITAÇÕES............................................................................................. 10 2.6.1 TIPOS DE CITAÇÃO.......................................................................... 10 2.6.2 INDICAÇÃO DAS FONTES CITADAS............................................ 13 2.6.3 SISTEMA ALFABÉTICO (AUTOR-DATA)..................................... 13 2.7